Modalidad
Online
Duración - Créditos
200 horas
Becas y
Financiación
Plataforma Web
24 Horas
Centro Líder
formación online
Acompañamiento
Personalizado
Reconocidos por:
Acreditados como:
Temario
UNIDAD DIDÁCTICA 1. LAS BASES DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
UNIDAD DIDÁCTICA 2. PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
UNIDAD DIDÁCTICA 3. ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA
UNIDAD DIDÁCTICA 4. DIAGNÓSTICO INTERNO DE LA EMPRESA
UNIDAD DIDÁCTICA 5. LA ESTRATEGIA PROPUESTA
UNIDAD DIDÁCTICA 6. METODOLOGÍA OKR
UNIDAD DIDÁCTICA 7. IMPLEMENTAR LA METODOLOGÍA OKR PASO A PASO
UNIDAD DIDÁCTICA 8. BUENAS PRÁCTICAS PARA TRABAJAR CON OKRS
UNIDAD DIDÁCTICA 9. IMPLANTACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO
UNIDAD DIDÁCTICA 10. OKR APLICADO EN DIVERSAS ÁREAS DE LA EMPRESA
Plan de estudios
Titulación de curso de okr
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Curso de OKR
Transforma tu carrera con nuestra formación especializada con el Curso de Objetivos OKR
OKR hace referencia a los objetivos y a los resultados clave. Es uno de los métodos de trabajo que tienen que ver con las actividades, acciones y estrategias de una organización ligadas a una serie de metas comunes. La meta de esta metodología se basa en hacer el trabajo mucho más fluido para poder lograr los resultados clave. Gracia a este Curso de Objetivo OKR podrás formarte dentro de esta serie de proyectos, siguiendo una serie de estrategias y de medidas que contribuyen a la creación de tus propios OKR. Gracias a nuestro método online podrás formarte de manera sencilla y fácil, fijando tus propios ritmos de aprendizaje.
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¿Cómo implantar los OKR en mi empresa?
- Primeramente el establecimiento de unas metas de la organización.
- Exponer claramente los objetivos que deben de cumplir los empleados, detallándolos.
- Establecer un seguimiento y llevar a cabo un control, de manera que puedan realizarse retroalimentaciones.
- Finalmente, se evalúa el desempeño.
¿Cuáles son los beneficios que tiene su aplicación en una empresa?
Ventajas dirigidas a los empleados
- Un profesional, de manera individual, debe tomar conciencia de lo que realmente debe hacer, ya que tiene que estar siempre informado de cuáles son sus objetivos y los resultados que pretendemos obtener de él. Tiene que tener claro qué es lo que debe hacer y por qué.
- Lo más importante aquí es la consecución del objetivo. Por ello, el profesional tiene que establecer una estrategia de planificación y establecer una ruta clara para la consecución de sus objetivos.
- El trabajo del empleado se puede medir y valorar de manera objetiva, ya que se basa en los logros que se han alcanzado.
- El profesional debe participar y colaborar activamente en la definición de todos los objetivos y dar su propia opinión de ellos. Sus objetivos, por tanto, se establecerán de manera consensuada con su manager.
- Ya que encontramos que existen evaluaciones de objetivos a nivel individual de manera periódica, podremos hacer un seguimiento y conocer la evolución que cada profesional está experimentando.
- Un modelo adecuado de dirección por objetivos permite la optimización de la comunicación entre los directivos, los managers y los colaboradores. Conseguiremos una comunicación más productiva y fluida porque tendremos en consideración los objetivos que cada profesional individualmente tiene que alcanzar.
Ventajas para el departamento de RR. HH.
- Gracias a la dirección por objetivos, se fomenta una estrategia y valores corporativos que potencian además un sentimiento de pertenencia a la empresa. Con todas estas cuestiones se pueden establecer estrategias para retener el talento y crear un clima laboral adecuado.
- Siguiendo un modelo de objetivos y partiendo de una definición adecuada de objetivos globales y otros objetivos de área y objetivos individuales, todos los miembros se pueden alinear con la estrategia de la empresa.
- Los objetivos a nivel individual son una herramienta muy útil para que este departamento pueda identificar de forma clave el talento dentro de la empresa.
- A partir de un seguimiento y monitorización adecuados del plan de dirección por objetivos, se puede también incentivar a los trabajadores y relacionar su cumplimiento con unas adecuadas retribuciones.
- Permite agilizar los procesos de evaluación y aumentar la eficiencia en temas de comunicación con los empleados.
Ventajas para la empresa en su conjunto
- Cuando todos los empleados tienen claros los objetivos, se evitará la fuga de esfuerzo. Esto, además de para la consecución de los objetivos individuales, es bueno para los objetivos globales.
- Con la dirección por objetivos, se marcan de forma clara todas las responsabilidades, aumentando la eficiencia.
- Todo el personal verá aumentada su motivación y mejorado el clima laboral.
- Se potencia la colaboración que existe entre los miembros del equipo, ya que todos irán en una dirección única.
Cada vez son más las empresas que desean trabar estableciendo sus OKR, teniendo en cuenta la competitividad empresarial. Gracias a nuestros profeisoanles podrás formarte dentro de este sector de la manera más profesional.
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