Modalidad
Online
Duración - Créditos
200 horas
Becas y
Financiación
Plataforma Web
24 Horas
Profesionales
Docentes especializados
Acompañamiento
Personalizado
Reconocidos por:
Acreditados como:
Temario
PARTE 1. EL CONSULTOR Y SU TAREA
PARTE 2. LAS HERRAMIENTAS DEL CONSULTOR
Opiniones
Lo que dicen nuestros alumnos:
Francisco Rugamas
San Salvador
Me pareció muy corto por lo interesante que encontré el curso
Jesús G.s
Granada
Los profesores han estado muy pendientes de todo el seguimiento del curso
Jonathan F.t
Extremadura
El contenido me ha parecido muy completo y con una información muy útil.
Alejandro S.g
Madrid
Me ha resultado muy cómodo el poder hacer el curso desde mi casa y con el horario que yo escogiese.
Lorena G.n
Albacete
Me ha parecido un curso muy completo, y pese a ser online no he perdido el hilo de nada.
Plan de estudios
Titulación de curso consultor dirección
Claustro docente
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Curso Consultor Dirección
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Para que una empresa funcione correctamente, es necesario que el equipo directivo se encargue de fijar las estrategias necesarias y ser capaces de entender el núcleo empresarial como un todo, de forma que para que funcione correctamente, va a necesitar que la relación entre todos los elementos sea perfecta.
Aun así, hay ocasiones en las que se convierte en una necesidad recibir ayuda externa que se encargue de la optimización de los procesos para así poder conseguir un funcionamiento general mejor. Por ello, conocer las funciones de un consultor es muy importante para que se comprendan los beneficios que tienen este tipo de servicios.
Cuando hablamos de un consultor, estamos haciendo referencia a una persona que es externa a la empresa y que se encarga de llevar a cabo diversas acciones con la finalidad de que puedas tener un mejor funcionamiento dentro de la empresa, siendo así capaz de ver oportunidades de mejorar la situación de la empresa, que en muchas ocasiones estando desde dentro de se es capaz de percibir. Entre las principales tareas de un consultor encontramos:
- Núcleo empresarial: esta es la función principal de la que se encarga un consultor. Debe valorar las charlas que hay en el equipo directivo, del mismo modo que a todos los trabajadores, independientemente de su rango, para poder tener así una visión más amplia y completa. Además, va a analizar cada uno de los detalles para poder comprender las causas del éxito o del fracaso de la empresa.
- Estrategia de resolución: una vez que se han analizado los problemas, es el momento de fijar una estrategia correcta que pueda mejorar la situación. Para esto se suele desarrollar un DAFO, incluyendo en este las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades de la empresa para que así se tenga una mejor visión de la misma.
- Ejecución: relacionado con el tema anterior, una vez que se ha planteado la resolución de forma teórica, es el momento de poner en marcha el plan. Esto se hace con la finalidad de conseguir que los cambios que se quieren hacer se consigan lo más rápido posible.
- Perspectiva global: normalmente, cuando se busca la ayuda de un consultor, es porque se quiere poner solución a un problema concreto, pero por lo general van a ir surgiendo más problemas a la larga que va a tener que solucionar también intentando siempre que sea con la mayor eficacia posible.
- Plazos temporales: cuando se contrata a una persona externa, tiende a ser porque se tiene algún problema que precisa de una solución rápida, por lo que es muy importante que el consultor sepa trabajar con plazos.
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