Curso comportamientos estratégicos

Curso Comportamientos Estratégicos

Actualmente, dentro de una organización los comportamientos estratégicos son de lo más importante. En primer lugar, sin ellos no existiría una empresa propiamente dicha debido a que no presentaría unos objetivos bien marcados, la estructura interna no sería adecuada, los valores y la misión podrían ser erróneos, etc. 

Por todo ello, cada vez se tiene más en cuenta el aspecto interno de las empresas para poder conseguir todo lo que se propongan. Una vez que todas las estrategias se encuentran bien definidas es necesario centrarse ahora en el entorno que rodea a la empresa. Hay que conocer muy bien a tu competencia, tu posicionamiento deseado, los cambios tecnológicos y sociales, entre otros. 

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¿En qué consiste el comportamiento estratégico?

El concepto de comportamiento estratégico se relaciona con la manera en la que una empresa actúa y lleva a cabo sus estrategias en el mercado actual. En el ámbito comercial, una estrategia se caracteriza por la definición de los objetivos, la misión y la visión de la marca en el mundo de los negocios. La implementación de todas y cada una de las estrategias implica el desarrollo de una serie de desafíos y retos para la empresa. Para poder superarlos, es necesario contar con los recursos materiales y humanos que nos van a ayudar a mejorar las acciones y los comportamientos internos y externos de la compañía. 

Las características del comportamiento estratégico mantienen una cercana relación con los objetivos organizacionales de la empresa. La identificación y cuantificación de unos buenos objetivos va a ofrecer grandes ventajas y beneficios a las organizaciones, es una manera de reducir los gastos, el tiempo y se incrementa el rendimiento y la motivación de los empleados además de obtener unos mayores ingresos.  

Tipos de comportamiento estratégico

El comportamiento estratégico se divide en cuatro clasificaciones distintas que las empresas pueden adoptar:

1. Prospector: el control de la empresa se caracteriza por ser descentralizado y encuentra su foco en los productos. Lo que busca son nuevas oportunidades para poder diseñar una serie de mecanismos que nos ayuden a entender el entorno, las tendencias, la competencia y los consumidores. Generalmente, a los prospectores se conoce como innovadores que apuestan por las nuevas tecnologías y el desarrollo informático.
2. Analítico: el comportamiento analítico presenta características tanto del modelo prospector como defensivo. Se basa en buscar nuevas oportunidades de mercado pero manteniendo esa posición estable con los clientes. Su principal problema es encontrar el equilibrio entre la identificación de esas nuevas oportunidades y afianzar su relación y posición dentro del mercado.
3. Defensivo: se centra en defender la cuota de mercado y sus productos de las acciones de la competencia. Su visión es más conservadora en cuanto a las innovaciones y el desarrollo y utilización de nuevas tecnologías. Su principal objetivo es tener una posición afianzada y segura en el mercado. Uno de los riesgos que pueden sufrir es que surjan una serie de avances tecnológicos para los que la empresa no se encuentre preparada y, por lo tanto, no puede implementarlos.
4. Reactivo: es el peor de todos los casos, puesto que se trata del fracaso. No tiene una coherencia entre sus estrategias ni sabe aprovecharse de las nuevas tecnologías. La estructura empresarial tampoco se encuentra bien definida. 

Ventajas de matricularte en el Curso Comportamientos Estratégicos

Dentro de los principales beneficios que ofrecen los comportamientos estratégicos nos encontramos con los siguientes: 

• Aumenta la productividad y la motivación de los trabajadores.
• Propone soluciones a los problemas que se pueden presentar.
• Mejora la comunicación interna y externa.
• Mantiene un pensamiento a futuro.
• Definición clara de los objetivos y los valores de la empresa.
• Aumenta las probabilidades de alcanzar el éxito.
• Desarrollo de estrategias y actividades centradas en el cliente.

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