Modalidad
Online
Duración - Créditos
120 horas
Becas y
Financiación
Plataforma Web
24 Horas
Profesionales
Docentes especializados
Acompañamiento
Personalizado
Reconocidos por:
Acreditados como:
Temario
UNIDAD DIDÁCTICA 1. RETRIBUCIÓN Y COMPENSACIÓN
UNIDAD DIDÁCTICA 2. POLÍTICA DE RETRIBUCIÓN
UNIDAD DIDÁCTICA 3. DISEÑO DE POLÍTICAS DE RETRIBUCIÓN
UNIDAD DIDÁCTICA 4. MODELOS DE POLÍTICAS RETRIBUTIVAS
UNIDAD DIDÁCTICA 5. RETRIBUCIÓN FLEXIBLE
Opiniones
Lo que dicen nuestros alumnos:
Angela B. B.
Teruel
Gracias al tutor conseguí entender todo, encontré varios apartados que no terminaba de entender y mis consultas fueron respondidas en cortos períodos de tiempo. Por esta razón mi buena valoración, sin duda contaré de nuevo con Euroinnova.
Pablo H. T.
Murcia
Gran formación, completa y el temario extenso. Además, creo que tiene una relación calidad-precio muy buena.
Ana C. T.
Madrid
Quería implementar políticas de retribución en mi organización y para ello decidí realizar este curso. Conseguí aprender todo lo necesario sobre este ámbito gracias a Euroinnova.
Antonio C. V.
Palencia
Volvería a repetir sin duda alguna este curso, creo que la parte que más destacaría sería la de retribución flexible. El temario es completo.
Maria L. R.
Málaga
Me pareció una formación muy completa, he conseguido aumentar mucho mi preparación en el sector empresarial.
Plan de estudios
Titulación de curso compensación y beneficios
Claustro docente
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Curso Compensación y Beneficios
La compensación, junto a los beneficios y retribuciones son una de las formas que se utilizan para aumentar la motivación y el rendimiento de los trabajadores. Este consiste en incentivos que ofrecen las empresas por la consecución de objetivos o el desempeño que se realiza en la organización. Con el siguiente Curso de Compensaciones y Beneficios puedes aprender de forma completa esta actividad desde casa gracias a la flexibilidad de su modalidad online.
En la actualidad Euroinnova International Online Education pone a tu disposición el siguiente Curso Compensaciones y Beneficios para que puedas aprender las tácticas de motivación más innovadoras en el mercado laboral. Conoce cómo se realiza esta técnica de compensación y política retributiva así como los planes que lo regulan como podría ser el Plan de Retribución Flexible.
El sistema de compensación en las organizaciones comprando el curso de Euroinnova
Gracias al sistema de compensación se puede conseguir motivar o desmotivar a los empleados. La remuneración económica para los empleados es una motivación laboral que consigue además retener o atraer a nuevo talento a una empresa. Aun así este sistema de compensación puede tener efectos negativos como la desmotivación si no está planteado de una forma correcta. Cuando este no se realiza de forma correcta los empleados pueden terminar insatisfechos y esto se traducirá en pérdidas de rendimiento, disciplina, etc.
La principal motivación de establecer un sistema de compensación es conseguir un estímulo en el comportamiento que tienen los trabajadores de una organización, normalmente estos sistemas para medir el desempeño se basan en el establecimiento de objetivos. De esta forma se consigue alinear el interés del empleado de conseguir una mejor retribución con el de la empresa que es conseguir alcanzar un mayor desempeño.
Consecuencias del establecimiento de un sistema de compensación
Cuando se utiliza este sistema en una empresa se pueden ver una serie de consecuencias directas como son algunas de las siguientes:
- Atraer talento, muchas empresas tienen entre sí una alta competitividad en el mercado laboral para conseguir atraer a los mejores profesionales, esto se hace para alcanzar los objetivos establecidos. El sistema de compensación deberá de ser lo suficientemente competitivo dependiendo del perfil profesional de la persona.
- Retención, al igual que se busca la atracción de talento también se tiene como objetivo la retención de este. Normalmente, los sistemas de compensación permiten reducir la pérdida de empleados, conseguir tener una competitividad en el sistema de retribución es clave.
- Rendimiento, enfocar a los trabajadores en la consecución de objetivos tiene como consecuencia un aumento del rendimiento al realizar un mayor esfuerzo por conseguir los mejores resultados posibles.
- Costes, cuando se plantea de una forma correcta este sistema se logra gestionar y controlar los costes laborales de una forma efectiva. Ejemplo de esto pueden ser los pagos insuficientes, pero generalizados, realizar esto puede ocasionar insatisfacción y que no se logren los objetivos, al contrario, también puede ocurrir que el sistema de compensación esté mal planteado con un alto reparto con pequeños objetivos, de esta forma se acabará quebrando.
Aplicaciones de la política retributiva en las organizaciones
Existen varios elementos clave dentro de la política retributiva y su consiguiente aplicación en una empresa, estos son los siguientes elementos:
- Uniforme, deberá de realizarse de forma uniforme en el mismo grupo de trabajadores para no crear problemas relacionados con el ambiente.
- Individualización, esto consiste en tener en cuenta los resultados de cada persona a la hora de realizar estos pagos.
- Coherencia, esta parte es muy importante, deberá de aplicarse en toda la empresa para así cumplir este apartado.
- Duración, deberá de ser persistente en el tiempo para que pueda ser considerada.
- Retribución, gracias a esta retribución se conseguirá un aumento de profesionales cualificados y talentosos en la organización.
Si te interesa este sector y quieres seguir profundizando sobre las relaciones laborales, te recomendamos el siguiente post de nuestro blog: Relaciones laborales
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