Curso análisis puesto de trabajo

Curso Análisis Puesto de Trabajo

¿Te gustaría analizar al completo los trabajos más solicitados? ¿Quieres adentrarte en el sector de los recursos humanos? ¿Te gustaría analizar y describir correctamente un puesto de trabajo? ¿No puedes fijar un horario de estudio debido a tu trabajo? En caso afirmativo, Euroinnova te ofrece este Curso Análisis Puesto de Trabajo, que te capacitará para adquirir los conocimientos necesarios del sector.

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El Análisis de puestos de trabajo es fundamental hoy en día para contemplar que actividad profesional es la mejor opción para un determinado perfil personal, es fundamental a la hora de saber guiarnos o establecer una empresa y saber determinar bien mediante un correcto análisis.

Un buen análisis se debe hacer con prudencia en este Curso Análisis Puestos de Trabajo, aprenderás a desarrollar las competencias necesarias y conocimientos de la posición, es un proceso que se utiliza para recopilar toda la información sobre las funciones, responsabilidades, competencias necesarias, ambiente de trabajo, etc. Necesita la mayor cantidad de información posible sobre el puesto con el fin de redactar una descripción de trabajo detallada.

Tipos de análisis de puestos de Trabajo

En la práctica se pueden llevar a cabo diferentes tipos de análisis de puestos como son:

• El basado en las tareas: donde se establecen las tareas, deberes y responsabilidades.
• Basado en las competencias: se centra en las habilidades necesarias para desempeñar el trabajo.
• Basado en las fortalezas: asociado a la motivación del que va a acceder al puesto.
• Basado en la personalidad: donde se buscan los rasgos que definen a una persona como la ideal para un determinado puesto.

¿Cómo se lleva a cabo un buen análisis de los Puestos de Trabajo?

Para llevar a cabo esta tarea es necesario conocer los pasos y tener bien establecidos los aspectos a tratar:

• Establecimiento de tareas.
• Agrupación de tareas en funciones.
• Establecimiento de conocimientos, destrezas y habilidades.
• Extracción de competencias.
• Afinaciones de las competencias en función de la empresa.

Algunas de las técnicas que se pueden emplear son las siguientes:

• Entrevistas y grupos de discusión.
• Cuestionarios.
• Observación o auto-Observación.
• Análisis por medio de la documentación.
• Metodología de incidencias críticas

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