Curso Práctico: Creación de Empresas. El Plan de Negocio
Curso creación de empresas plan de negocio
177 alumnos
Entidad(es):
Modalidad
Online
Duración - Créditos
80 horas
Becas y
Financiación
Plataforma Web
24 Horas
Profesionales
Docentes especializados
Acompañamiento
Personalizado
Reconocidos por:
Acreditados como:
Temario
UNIDAD DIDÁCTICA 1. ACTIVIDAD Y CAPACIDAD EMPRENDEDORA
UNIDAD DIDÁCTICA 2. ANÁLISIS DE LA ESTRUCTURA COMPETITIVA Y DEMANDA
UNIDAD DIDÁCTICA 3. ANÁLISIS DAFO
UNIDAD DIDÁCTICA 4. EL PLAN DE EMPRESA: ESTUDIO DE MERCADO
UNIDAD DIDÁCTICA 5. EL PLAN DE EMPRESA: GESTIÓN COMERCIAL, MARKETING Y PRODUCCIÓN
UNIDAD DIDÁCTICA 6. EL PLAN DE EMPRESA: INFRAESTRUCTURA, RR.HH Y RECURSOS FINANCIEROS
UNIDAD DIDÁCTICA 7. POLÍTICA DE PRODUCTOS
UNIDAD DIDÁCTICA 8. POLÍTICA DEE DISTRIBUCIÓN
UNIDAD DIDÁCTICA 9. POLÍTICA DE PRECIOS
UNIDAD DIDÁCTICA 10. POLÍTICA DE COMUNICACIÓN
UNIDAD DIDÁCTICA 11. INFORME DEL PROYECTO
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Opiniones
Lo que dicen nuestros alumnos:
Elena López
Toledo
La creación de un plan de negocio
Verónica Sánchez
Madrid
A mejorar la creación de planes de empresa, así como a mejorar mi experiencia actual.
Martin Murado
Lugo
Primera toma de contacto con el mundo de la empresa
Diego Julve
Castellón/castelló
CONFECCIONAR UN PLAN DE NEGOCIO
Marta Alonso
Pontevedra
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Plan de estudios
Titulación de curso creación de empresas plan de negocio
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Curso Creación de Empresas Plan de Negocio
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¿En qué consisten los planes de negocio?
Los planes de negocio se basan en una de las estrategias documentadas atendiendo a los objetivos, así como a los planes que tiene una empresa. Es importante tener en cuenta las estrategias comerciales, así como los propósitos y tener en cuenta las actividades ligadas a la misión. Los planes de negocio tienen en cuenta de manera detallada las metas de la empresa, las estrategias y la gestión en los proyectos. Hay que tener en cuenta las diferentes perspectivas para detallarla que mejor se ajuste a nuestro negocio.
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La Gestión por Procesos
La gestión por procesos es una de las nuevas maneras de focalizar el trabajo en las compañías y en las empresas. El objetivo principal es la optimización continua de las labores de una entidad, incrementando el valor tanto para la compañía como para los consumidores.
Los procesos podemos definirlos como la agrupación de labores dentro de una compañía que están relacionadas las unas con las otra. Cualquier proceso y gestión de la entidad necesita de trabajadores, peor también requiere de máquinas, de tecnologías, etc.
Cualquier fase o proceso implica una serie de procesos como organizar, analizar, describir e implantar las transformaciones y los cambios. Asimismo, se requiere de la mejora y de optimizar la rentabilidad de la empresa.
La relevancia de la gestión de los procesos tiene que ver con la predicción de la optimización de los recursos que se requieren, se suprimen las operaciones que interfieren en la optimización de los recursos y se disminuyen los costos.
Principios de la gestión de procesos
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Misión de organización. Generación de valores para los clientes, necesitan generarse productos que atiendan a la satisfacción de los clientes.
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Los empleados es uno de los mayores activos de las entidades para generar valores.
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Optimización de los procesos que requieren de valores.
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Eficiencia de la entidad en relación con la eficiencia de las fases y de los procesos.
Figuras en la gestión por procesos
- Director de procesos. Es el profesional encargado de delimitar algunas gestiones en las fases de la empresa.
- Arquitecto. E la persona que se encarga de delimitar y diseñar modelos para las fases de producción.
- Propietarios de los procesos. Es el profesional encargado del rendimiento y de la optimización de las fases y de los procesos.
- Analista de los procesos. Es el profesional de la recesión de los procesos, tratamiento de los problemas y la búsqueda de soluciones.
- Actor del proceso. Cada uno de los empleados que labore en cada una de las fases y de los procesos.
¿En qué se basa un proceso?
Un proceso tiene relación con la agrupación de labores que se desempeñan por profesionales, cada uno especializado en un determinado tema.
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Entradas y salidas que cambian los productos.
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División de las actividades a nivel puntual.
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Debe ser mensurado para poder ir gestionando los resultados que se van obteniendo.
Cada uno de los miembros de la empresa debe estar involucrado con la toma de las decisiones y de las acciones novedosas de trabajo.
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Es importante el análisis de cada una de las estrategias así como de los objetivos de la empresa, por ello, desde Euroinnova apostamos por tu futuro de éxito y te ofrecemos este Curo Online con el que podrás conocer las diferentes estrategias en los planes de negocio que generen un completo éxito.
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