Modelos de gestión del conocimiento

Modelos de gestión del conocimiento

En la era de la información y el conocimiento, las organizaciones buscan continuamente formas innovadoras de gestionar y capitalizar su activo más valioso: el conocimiento. Esta necesidad se ve reflejada en todo el mundo, donde las empresas están adoptando modelos de gestión del conocimiento para mantenerse competitivas.

A continuación, hablaremos sobre los modelos más influyentes en la gestión del conocimiento, enfocándonos en cómo se pueden adaptar y aplicar en el contexto empresarial mundial. ¡Vamos a analizarlo!

¿Qué es la gestión del conocimiento?

La gestión del conocimiento (KM por sus siglas en inglés) se refiere al proceso de capturar, distribuir y efectivamente utilizar el conocimiento. En las organizaciones, esto implica una serie de estrategias y prácticas que se centran en la creación, compartición, y aplicación de conocimientos valiosos.

En un mundo donde el conocimiento es un recurso crucial, su adecuada gestión puede significar la diferencia entre el éxito y el fracaso de una empresa.

Modelo SECI: Socialización, externalización, combinación e internalización

Desarrollado por Nonaka y Takeuchi, el modelo SECI se enfoca en la transformación del conocimiento tácito en explícito. En el contexto profesional, este modelo puede ser particularmente útil en empresas que valoran las habilidades y experiencias individuales, como en el sector artesanal o en startups tecnológicas.

• Socialización: Implica compartir experiencias y habilidades de manera informal. Esto puede manifestarse en sesiones de trabajo colaborativo o reuniones informales donde se intercambian ideas.
• Externalización: Consiste en convertir el conocimiento tácito en explícito, como documentar técnicas o procesos. Las empresas pueden aplicar esto mediante manuales o guías basadas en la experiencia de sus empleados.
• Combinación: Se refiere a la integración de diferentes tipos de conocimiento explícito. Las organizaciones pueden utilizar herramientas digitales para centralizar y combinar información de diferentes departamentos.
• Internalización: Implica convertir el conocimiento explícito en tácito, a través de su práctica y aplicación. Esto puede lograrse mediante programas de entrenamiento y desarrollo profesional.

Modelo DIKW: Datos, información, conocimiento, sabiduría

El Modelo DIKW, también conocido como la "Pirámide de DIKW" o "Jerarquía DIKW", es un marco conceptual que se utiliza para explicar las relaciones y diferencias entre datos, información, conocimiento y sabiduría.

Este modelo es especialmente relevante en la era de la información y tiene aplicaciones significativas en la gestión del conocimiento dentro de las organizaciones.

Modelo Nonaka y Takeuchi: Espiral del conocimiento

El Modelo de la Espiral del Conocimiento, desarrollado por Ikujiro Nonaka y Hirotaka Takeuchi, es un marco fundamental en la gestión del conocimiento. Este modelo enfatiza la importancia de la transformación continua entre el conocimiento tácito y explícito, y cómo esta dinámica conduce a la creación de nuevo conocimiento en las organizaciones.

Su aplicación en el contexto de empresas puede ser un catalizador para la innovación y el crecimiento.

Modelo Ba: Espacios para el flujo de conocimiento

El Modelo Ba, desarrollado por Ikujiro Nonaka y Noboru Konno, es una innovadora perspectiva en la gestión del conocimiento. Este modelo se centra en la creación de espacios, denominados "Ba", que son entornos físicos, virtuales o mentales propicios para la generación y el flujo del conocimiento.

La implementación de este concepto en las organizaciones puede ser una herramienta poderosa para fomentar la innovación y el intercambio de conocimientos.

"Ba" puede ser entendido como un espacio compartido que sirve como fundamento para la creación de conocimiento. Este espacio no se limita a lo físico; también abarca dimensiones virtuales y mentales. Es un lugar donde se juntan individuos con diferentes perspectivas y habilidades, propiciando un entorno rico en diversidad y potencial creativo.

Modelo de las 5 Etapas de Probst y Raub: Creación, Captura, Codificación, Transferencia y Aplicación

Este modelo es un enfoque sistemático para gestionar el conocimiento en cinco etapas:

• Creación de conocimiento: La creación de conocimiento es el punto de partida de este modelo. Se centra en el desarrollo de nuevas ideas, soluciones y enfoques.
• Captura de conocimiento: La captura de conocimiento implica identificar y recoger conocimiento útil tanto dentro como fuera de la organización. Esto puede incluir documentar las mejores prácticas, lecciones aprendidas, experiencias de los empleados, así como la investigación de tendencias del mercado y conocimientos de la industria.
• Codificación del conocimiento: Una vez capturado, el conocimiento necesita ser organizado y codificado de manera que sea fácilmente accesible y comprensible. Esto puede implicar la creación de bases de datos, manuales, procedimientos estándar de operación o wikis empresariales.
• Transferencia de conocimiento: La transferencia de conocimiento se refiere a compartir y distribuir el conocimiento dentro de la organización. Esto puede lograrse a través de programas de mentoría, talleres, seminarios web, y plataformas colaborativas.
• Aplicación del conocimiento: La última etapa es la aplicación del conocimiento, donde el conocimiento capturado, codificado y transferido se utiliza efectivamente para mejorar procesos, productos, servicios o estrategias.

La gestión del conocimiento es un pilar fundamental para el éxito de las organizaciones en la actualidad. La implementación de estos modelos puede significar un cambio significativo en la forma en que las empresas operan y compiten.

Al adaptar estos modelos a su contexto cultural y económico específico, las empresas pueden no solo sobrevivir, sino prosperar en la economía del conocimiento global.

Formaciones que te pueden interesar:

• Curso Práctico de Gestión del Conocimiento
• Executive Máster en Gestión del Cambio Organizacional