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Indaga sobre lo qué es la consultoría administrativa y sus diferencias con la auditoría administrativa en el campo empresarial. Entendiendo que la consultoría es una serie de herramientas que se brindan para optimizar las funciones de una corporación, mientras la auditoría son evaluaciones al proceso administrativo.
¡Continúa aquí aprendiendo más sobre este concepto!
Lo que es la consultoría administrativa y la auditoría administrativa van de la mano a fin de obtener beneficios como: aumentar la productividad, reducir costos, potenciar las habilidades humanas, entre otros aspectos asociados a la organización empresarial.
Si es de tu interés este tema y quieres mejorar tus conocimientos sobre el área administrativa hazlo leyendo este artículo.
La consultoría administrativa es una asesoría realizada para que una empresa pueda mejorar sus capacidades y funcionamiento de manera beneficiosa. Esta busca solucionar necesidades o problemas determinados de una empresa, institución o entidad y mejorar la calidad de servicios. En consecuencia, lo que es la consultoría administrativa implementa sistemas y métodos nuevos para mejorar el desarrollo organizacional.
Generalmente, las empresas buscan especialistas en la consultoría empresarial como contables para dar freno a problemas que se generan en ellas. De este modo, ahorrarían tiempo debido a que las corporaciones no cuentan con personal capacitado para esta área que atiende un asesor particular.
Se conoce como la evaluación que hace un auditor para verificar si se está respetando las normasen los procesos de una institución, empresa, corporación o entidad estadal. El objetivo de la auditoria empresarial es mejorar todo los procesos empresariales, conseguir las debilidades y fallas de la organización, así como puede reconocer las oportunidades de la empresa o sus fortalezas.
conozcamos las diferencias que hay entre la auditoria y la consultoría administrativa:
En definitiva, mientras que la consultoría administrativa nos ofrece un mejor funcionamiento de la empresa, y genera vías para la evaluación de la estructura empresarial y explora los métodos de control para la eficacia de los recursos humanos; la auditoría administrativa comprende un examen a fondo de los desequilibrios y problemas dentro de la corporación dando un diagnóstico para poder ejecutar una solución a tiempo.
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La base del trabajo de un buen consultor es ser capaz de entender la situación a la que se enfrenta. Solo de esa forma podrá encontrar claves válidas para afrontar el problema. Y, para ello, debe preguntar y debe escuchar a todos los implicados, desde los propios trabajadores hasta clientes y proveedores.
El consultor debe investigar y debe tener en cuenta a todos los miembros de la organización. Pero también es fundamental que sea flexible y realice su labor interfiriendo lo mínimo en el día a día y el trabajo cotidiano de la empresa. Debe ser capaz de seguir el plan de trabajo marcado, pero adaptándose a la dinámica de la empresa.
El consultor debe analizar la situación de la empresa y debe aportar todas las posibles soluciones que considere eficaces. Pero su trabajo debe estar guiado siempre por la más absoluta objetividad. En la consultoría no tienen cabida los juicios de valor o consideraciones de índole particular que no tengan una base objetiva e independiente.
Para conseguirlo, el consultor debe ser capaz de obtener información analítica en las que sustentar con solidez sus propuestas. Debe investigar, generar datos y relacionarlos para diseñar soluciones y alternativas que sean factibles y tengan una base sólida en la que asentarse.
Un buen consultor también tiene que desarrollar habilidades comunicativas. Es importante que sepa escuchar y analizar, pero también es básico que sepa trasmitir sus propuestas y fundamentos para que el cliente los entienda y los acepte.
Y en todo ese proceso, la organización es fundamental. A la hora de presentar su trabajo y exponer conclusiones, pero, especialmente, en el proceso que lleva hasta ese punto. El consultor debe que ser capaz de descomponer su trabajo en fases, también de marcar plazos y repartir responsabilidades. La gestión del tiempo es fundamental.
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