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¿Te has preguntado cómo funciona el concepto de cambio en una organización, en un sistema estructurado? ¿Qué es el cambio planeado en un modelo organizacional?
El cambio es inherente a la naturaleza humana. Por lo tanto, también se extiende a sus creaciones, como lo es el desarrollo organizacional. En cualquier circunstancia, surgen tendencias o fuerzas que impele a la organización al cambio, sobre todo, en un mundo corporativo marcado por la competitividad y la aplicación de nuevas tecnologías de comunicación.
Por esta razón, al preguntarnos qué es el cambio planeado en la organización, se trata de enfocar cómo el proceso de cambio se produce en el seno de un sistema de relaciones. De esta manera, parecido al hombre, una organización debe dinamizar sus relaciones, mutar, e incluso transformarse, en vista de los retos que emergen del entorno.
Antes de profundizar sobre qué es el cambio planeado en la organización, se vuelve imprescindible delimitar un concepto importante: el desarrollo organizacional.
En este sentido, el desarrollo organizacional se centra en el estudio e investigación de técnicas y herramientas destinadas a mantener el funcionamiento de una empresa u institución de cualquier índole. En otras palabras, es una planificación sistemática y planeada a largo plazo que acarrea cambios planeados.
De este modo, el desarrollo organizacional no debe ser visto como una actividad única propuesta en un momento determinado, sino como un proceso continuo que incrementa la eficacia y productividad de la empresa. Por otro lado, esta evaluación no descuida ninguno de los aspectos de la organización, sino que contempla a todos los elementos en su justa proporción.
Por esta razón, no se tiene solamente como meta el incremento de la producción, sino mejorar las relaciones y el nivel de satisfacción de los empleados, a través de la cultura organizacional.
La interrogante, ¿qué es el cambio planeado en la organización?, es un tema muy actual, ya que una característica del mercado moderno en su constante transformación y cambio, que, por consiguiente, exige de las organizaciones una adaptación a los nuevos retos. Para ello, es necesario una planificación concienzuda, que permita a la empresa fluctuar entre las nuevas tendencias sin perder su esencia.
Al cuestionarnos, ¿qué es el cambio planeado en el desarrollo organizacional?, debemos entender el concepto de cambio como un nuevo estado de cosas diferente al estado anterior.
De esta manera, cuando hablamos de cambio planeado en una organización, nos referimos a una planificación o proyecto llevado a cabo con el fin de alcanzar una situación ideal; puede ser una nueva política, un nuevo estilo de negocio, una nueva filosofía empresarial, entre otros aspectos.
En otras palabras: el cambio planeado se basa en un estudio a profundidad de toda la organización, para identificar una situación insatisfactoria, y proponer una serie de estrategias y acciones encaminadas a modificarla para alcanzar un punto deseado.
Cuando nos preguntamos sobre qué es el cambio planeado en el desarrollo organizacional, también nos referimos a los modelos propuestos.
En este sentido, uno de los modelos clásicos del cambio planeado es el elaborado por Kurt Lewin; este pensador, en su formulación teórica, define el cambio como la alteración o modificación de las fuerzas que mantienen el comportamiento estable del sistema.
De este modo, existen dos fuerzas: las que incentivan el cambio, y las que se oponen a él. Para salir de este estado de estabilidad, e impulsar los cambios y planificaciones que requiere la empresa, es necesario pasar por tres fases: descongelamiento, cambio o movimiento, y recongelamiento.
Al preguntarnos qué es el cambio planeado en el desarrollo organizacional, estamos abriendo la puerta a las técnicas en la gestión de una empresa o una organización, como una escuela o la administración.
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