que es control segun fayol

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Conoce qué es control según fayol y sus principios

El proceso administrativo en una empresa lleva implícito una serie de etapas como la de seguimiento en la que saber qué es control según Fayol será de gran utilidad. Algunos otros autores como Idalberto Chiavenato o Frederick Taylor han escrito al respecto, sin embargo en este artículo nos centraremos en conocer qué es control según Fayol y sus principios de control interno. ¡Sigue leyendo! te será de gran utilidad.

En primer lugar debemos destacar que la teoría clásica de la administración propuesta por este autor hace énfasis en las funciones básicas que debe tener una organización para conseguir su eficiencia. Y, lo que es control según Fayol engloba uno de los principales soportes de la misma. Acompañamos a definir qué es control según Fayol y conocer los principios que establece en su teoría.

¿Qué encontrarás aquí?

1. Conoce qué es control según fayol y sus principios
1.1. Para Fayol ¿qué es control?
1.2. Los 14 principios de gestión de Fayol
1.2.1. Relativos a la organización
1.2.2. Relativos a la gestión de recursos
1.3. En conclusión
1.4. Especialista en Lean Management: la Gestión de la Realidad Empresarial
2. Cursos Especializados en Control

Para Fayol ¿qué es control?

Para Fayol el control “Consiste en verificar si todo se realiza conforme al programa adoptado, a las órdenes impartidas y a los principios administrativos”. En este sentido, tiene la finalidad de señalar las faltas y los errores a fin de que se pueda repararlos y evitar su repetición siendo ésta una clave indispensable para el buen desarrollo organizacional.

Los 14 principios de gestión de Fayol

Para complementar la definición de qué es control según Fayol es importante destacar estos 14 principios en los que se centra su teoría de gestión empresarial que implican dos niveles:

Relativos a la organización

División del trabajo: Cada empleado tiene una habilidad distinta y un punto fuerte que hay que explotar.
Autoridad y responsabilidad: Sostenidos por una cadena de mando en la que todos deben cumplir sus responsabilidades.
Disciplina: Construcción de relaciones basadas en el respeto es la clave que sustenta una relación de calidad entre todos los miembros de la organización, desde dirección a los mandos más bajos.
Unidad de mando: Se debe tener claro las líneas de mando pues lo idóneo es que cada empleado reciba órdenes sobre las tareas que debe realizar de un único mando, y que explique los resultados de cada faena a esa misma persona.
Unidad de dirección: Todos deben trabajar hacía un mismo objetivo, detallado específicamente en el plan de acción.
Subordinación del interés individual al general: Nunca deben prevalecer el interés individual sobre el interés de la empresa.
Remuneración: La remuneración debe ser coherente y justa para todos, para que se sientan felices en sus trabajos y de esta forma aumente la productividad.

Relativos a la gestión de recursos

Jerarquía: Dentro de lo que es control según Fayol la jerarquía es clave y exige un respeto máximo a los mandos más altos, estableciendo así una línea muy clara de autoridad y jerarquía en la organización, pasando por todos los niveles de esta.
Centralización: Implica una cierta concentración de autoridad en manos de la parte más elevada de la jerarquía.
Orden: Cada empleado debe tener los medios y recursos necesarios para poder desarrollar de forma adecuada las funciones que se le han asignado y mantener el orden a todos los niveles para poder garantizar un ambiente de trabajo óptimo y en buenas condiciones.
Equidad: Todos merecen ser tratados de forma justa e imparcial sean o no subordinados.
Estabilidad: Este principio fundamental hace referencia a la importancia de la estabilidad del personal, es decir, de la especialización.
Iniciativa: Mostrar flexibilidad y libertad para poder aportar valor en su puesto de trabajo.
Espíritu de cuerpo: Se promueve el trabajo en equipo, esencial para que haya colaboración y participación en todos los aspectos.

En conclusión

El control, como función, permite monitorear los resultados obtenidos y compararlos con los resultados inicialmente esperados, al tiempo que asegura que las acciones guiadas se ejecutan dentro del alcance de la estructura organizacional de acuerdo con el plan de la organización.

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