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¡Especialízate con este Magíster en Ciencias de la Ingeniería!

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MAGÍSTER EN CIENCIAS DE LA INGENIERÍA: Magíster en Ciencias de la Ingeniería

¿Qué es el SMED y para qué sirve?

La metodología SMED (Single Minute Exchange of Dies) es un método de mejora continua utilizado en la industria para reducir el tiempo necesario para cambiar una herramienta, molde o matriz en una máquina. El objetivo es reducir el tiempo de cambio de herramienta a menos de diez minutos, lo que permite aumentar la eficiencia y la flexibilidad de la producción.

SMED

El método se basa en la separación de las actividades internas y externas del cambio de herramienta y en la simplificación y automatización de las mismas. El método SMED fue inventado por Shigeo Shingo, un ingeniero industrial y consultor japonés, quien lo desarrolló como parte de la filosofía de producción de Toyota en la década de 1950.

Shingo trabajó en el equipo liderado por Taiichi Ohno, el padre de la filosofía de producción Toyota, quien desarrolló el concepto de "just-in-time" (JIT) y el sistema de producción Toyota (TPS). La técnica SMED es un elemento esencial para lograr la flexibilidad de producción necesaria para implementar el JIT y el TPS.

¿Qué encontrarás aquí?

1. ¡Especialízate con este Magíster en Ciencias de la Ingeniería!
2. ¿Qué es el SMED y para qué sirve?
2.1. ¿Por qué el Método SMED (o cambio de matriz en menos de 10 minutos) es importante?
2.2. ¿Cómo se aplica el método SMED en una empresa?
2.3. La mejora continua de la organización: Hoy mejor que ayer, mañana mejor que hoy
3. OTROS MAGÍSTER EN INDUSTRIA Y ELECTRICIDAD

¿Por qué el Método SMED (o cambio de matriz en menos de 10 minutos) es importante?

El método SMED es importante por varias razones:

Aumenta la eficiencia de la producción: Reduciendo el tiempo necesario para cambiar una herramienta, se puede aumentar la cantidad de tiempo utilizado para producir partes, lo que aumenta la eficiencia de la producción.
Mejora la flexibilidad de la producción: Al poder cambiar rápidamente las herramientas, se pueden producir diferentes piezas en la misma máquina, lo que aumenta la flexibilidad de la producción. Si se puede aplicar a una máquina en marcha, es mucho mejor.
Reducción de costos: Al aumentar la eficiencia y la flexibilidad de la producción, se pueden reducir los costos de producción.
Mejora la calidad: Se pueden reducir los errores humanos y mejorar la calidad de las piezas producidas.
Mejora la seguridad: Se pueden reducir los riesgos de accidentes laborales.

En resumen, la metodología SMED es una técnica esencial para mejorar la eficiencia, flexibilidad y calidad de la producción, y reducir los costos y riesgos laborales. Todos estos son aspectos vitales en las actividades desde el punto de vista del Lean Manufacturing y que siempre se debe buscar como mejorarlos.

¿Cómo se aplica el método SMED en una empresa?

Aunque las siglas lo hagan sonar como algo salido de la ingeniería biomédica, el método SMED se puede aplicar en una empresa siguiendo los siguientes pasos:

Identificar y analizar los procesos de cambio de herramienta: Se debe identificar y analizar los procesos de cambio en las máquinas de la empresa, con el fin de identificar las actividades internas y externas del cambio de herramienta.
Separar las actividades internas y externas: Una vez identificadas, se debe convertir lo interno en externo en lo que respecta al cambio de herramienta, con el fin de simplificar y automatizar las actividades internas y reducir el tiempo necesario para realizarlas.
Simplificar y automatizar las actividades internas: Se deben simplificar y automatizar las actividades internas del cambio de herramienta, con el fin de reducir el tiempo necesario para realizarlas.
Establecer procedimientos y documentación: Se deben establecer procedimientos y documentación para el cambio de herramienta, con el fin de garantizar que las actividades se realicen de manera consistente y segura.
Capacitar al personal: Es importante capacitar al personal en el uso de las nuevas herramientas y procedimientos, con el fin de garantizar que se realicen de manera correcta y segura.
Realizar seguimiento y medir el progreso: Realizar un seguimiento y medir el progreso en la reducción del tiempo de cambio de herramienta es vital para asegurar que se están alcanzando los objetivos al mejorar el tiempo de cambio de referencia existente y tomar medidas correctivas si es necesario.
Continuar mejorando: Una vez implementado, es importante seguir buscando maneras de mejorar el proceso de cambio de herramienta, con el fin de mantener el progreso y alcanzar nuevos objetivos.

El grado de complejidad de estas técnicas y su correcta aplicación dentro de las organizaciones modernas, es lo que le da valor a la formación profesional en áreas profesionales como la ingeniería de la administración.

La mejora continua de la organización: Hoy mejor que ayer, mañana mejor que hoy

El método SMED es apenas uno de las técnicas que pueden ayudar a llevar a tu organización al siguiente nivel. Identificar y eliminar cuellos de botella en la actividad externa o interna y otras ineficiencias, puede aumentar la eficiencia y reducir los costos.

Hoy más que nunca los clientes piden mejor calidad. Los clientes quieren sentirse satisfechos y la única respuesta para lograr eso es por medio de la innovación de los productos y la mejora continua de los servicios. Pensando en lo anterior, hemos desarrollado nuestro Magíster en Ciencias de la Ingeniería.

En este curso aprenderás como aplicar el método científico a los procesos y técnicas de una empresa para identificar desde riesgos laborales y mejorar la seguridad en el trabajo hasta identificar nuevas oportunidades para mejorar los productos o servicios, pasando por cómo preparar a la empresa para adaptarse a cambios en el mercado, la tecnología, la regulación o el entorno económico.