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En la actualidad, la gestión de proyectos se ha vuelto cada vez más importante para las empresas. La razón de ello es que la competencia en el mercado es muy alta y para sobresalir en ella es necesario contar con un equipo de trabajo que se adapte a los cambios y a los requerimientos de los clientes.
Es en este contexto que surgen lo principios del Manifiesto Ágil, un conjunto de principios agiles que buscan mejorar la eficiencia de los procesos de gestión de proyectos y ayudar a alcanzar sus objetivos de manera más eficiente.
En este artículo, vamos a hablar sobre los 12 principios del Manifiesto Ágil scrum y cómo pueden ser aplicados en la gestión de proyectos para lograr una mayor eficiencia y productividad.
Se trata de establecer que la satisfacción del cliente es la prioridad número uno. Para lograr esto, es necesario que el equipo de trabajo entregue software con valor de manera temprana y continua.
Esto significa que se debe trabajar de forma ágil y estar en constante comunicación con el cliente para entender sus necesidades y requerimientos.
Este punto establece que los requisitos pueden cambiar durante el proyecto y que es importante aceptar estos cambios para proporcionar una ventaja competitiva al cliente.
Esto es muy importante analizar, ya que, en lugar de resistirse a los cambios, el personal debe adaptarse y estar preparado para hacer actualizaciones en el software si es necesario.
El tercer principio del Manifiesto Ágil establece que es mejor entregar software funcional en lugar de documentación exhaustiva.
El objetivo es tener un software que cumpla todas y cada una de las funciones para las que ha sido desarrollado. Es vital que pueda ser aprobado por el cliente para obtener su retroalimentación y mejorar en los puntos que sea necesario.
El cuarto principio del Manifiesto Ágil establece que la colaboración es esencial para lograr los mejores resultados. Los miembros deben estar en constante comunicación con el cliente. Esto es indispensable para entender las necesidades y requerimientos del proyecto y lograr un programa de alta calidad.
Recuerda que, si a los consumidores no les gusta la experiencia al usar la herramienta, puede que sea mejor replantearse sus funciones.
Este principio establece que es importante construir proyectos en torno a individuos motivados. Es decir, hay que proporcionar un entorno y un apoyo adecuado para que los miembros puedan hacer bien su labor y contribuir de manera significativa al proyecto.
Si a quienes les corresponde realizar la labor en torno a cierto proyecto o actividad están contentos, los resultados serán evidentes.
La comunicación cara a cara es el método más efectivo para transmitir información entre el equipo de desarrollo y sus miembros.
Sin duda, es importante que haya reuniones frecuentes y cara a cara para discutir los avances del proyecto, las necesidades del cliente y cualquier otro aspecto que sea relevante para alcanzar éxito.
El séptimo principio del Manifiesto Ágil establece que esta es la medida principal de progreso. En términos más simples: Los miembros tienen que estar completamente centrados en la entrega de un programa que sea 100% funcional.
Asimismo, debe ocuparse en la mejora continua del mismo, en lugar de enfocarse en la documentación o en los plazos.
Es necesario crear un ambiente sostenible en el que el equipo de trabajo pueda mantener un ritmo constante e indefinido. Por lo tanto, debemos estar alertas para poder evitar el agotamiento y garantizar que los miembros puedan laborar de manera adecuada a largo plazo.
No aplicar este principio puede llevarnos a crear situaciones de tensiones que a la larga bajarán el rendimiento de todos. Esto es algo que se debe evitar a toda costa.
El noveno principio del Manifiesto Ágil establece que esto es esencial para mejorar la agilidad de trabajo. Para ello, deben asegurarse de utilizar las mejores prácticas y técnicas de desarrollo para garantizar la calidad del software y la eficiencia del proceso.
Se refiere a la importancia de maximizar la cantidad de compromiso no realizado en el proceso de desarrollo. En otras palabras, la simplicidad se trata de hacer las cosas lo más fáciles posible y evitar la complejidad innecesaria.
Esto es esencial en el proceso de desarrollo de un programa por varias razones:
El enfoque de equipo auto-organizado es fundamental para el éxito del desarrollo de software ágil porque permite que el conjunto de desarrollo sea más eficiente y efectivo. Los miembros auto-organizados tienen la capacidad de tomar decisiones rápidas y efectivas.
Además, también serán capaces de compartir conocimientos y habilidades, lo que puede llevar a un mayor aprendizaje y crecimiento.
El duodécimo y último principio del Manifiesto Ágil establece que es importante que los trabajadores reflexionen regularmente sobre su desempeño y haga ajustes para mejorar su eficacia.
Es decir, se debe promover una mentalidad de mejora continua y estar dispuesto a hacer cambios en el proceso de desarrollo y en la gestión del proyecto para lograr un mejor resultado.
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Cristina Polo Calvo
COPYWRITER
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