kaizen japones

Kaizen japonés: cómo mejorar la productividad empresarial de manera continua

El Kaizen japonés es un sistema y filosofía enfocado en la mejora constante y la eliminación de prácticas ineficientes en el ámbito empresarial, con la finalidad de optimizar los resultados de la compañía y continuar para lograr esa mejora constante. Es importante destacar que este método se emplea, principalmente, a nivel de empresa pero ha logrado establecerse como método de "improvement" o, mejora para la vida diaria.

La palabra Kaizen es un kanji, esto quiere decir que es un derivado de dos ideogramas japoneses: un derivado es la palabra "Kai", que significa cambio, y la otra es la palabra "Zen", que significa bueno.

En tal sentido, el Kaizen japonés se establece como una filosofía orientada al "cambio" para alcanzar las cosas "buenas", o en el sentido empresarial, cambiar las prácticas ineficientes del proceso productivo de la compañía por prácticas más efectivas que sean capaz de establecer un mejoramiento continuo.

El método Kaizen y su implementación 

El método Kaizen se ha convertido en un referente en la mercadotécnica actualmente, ya que a través de él se ha podido maximizar la producción en las empresas, comprimiendo las ineficiencias y aumentando la competitividad de dicha organización en el mercado.

Hoy en día, esta filosofía japonesa ha ido evolucionando gracias a la modernización y la evolución digital, las cuales han hecho que su forma de ser aplicada cambie, ya que sus técnicas han avanzado a la misma velocidad de la tecnología.

¿Cómo implementarla en el campo?

Implementar el Kaizen como método de mejora continua puede convertirse en un proceso progresivo... esta funciona, esencialmente, creando estándares de calidad en el proceso productivo empresarial y constantemente midiendo los resultados de cada paso del proceso.

Para llevar a cabo la filosofía Kaizen óptimamente, se implementan metodologías, prácticas y conceptos específicos que ayudan a organizar y estructurar el proceso de "continuos improvement" o, mejoramiento continuo, donde podemos encontrar:

Sistema de producción "justo a tiempo"

Es un sistema de organización empresarial a nivel de almacenes, que se basa en reducir costos y tiempo perdido teniendo la cantidad correcta de productos y agilizando el tiempo de ensamblaje, entregas al cliente o llegada de la materia prima, todo al eliminar pasos del proceso que sean innecesarios. Se implementa luego de un estudio riguroso del proceso productivo.

El método de las 5 "S"

El objetivo primordial de este método dentro del Kaizen japonés es erradicar cualquier tiempo improductivo en la empresa mediante el estudio y análisis del sistema de producción. Se le llama cinco eses (5 S) porque está compuesto por 5 pasos que comienzan por esta letra, siendo:

• Seiri: se determinan y clasifican los materiales en "útiles e indispensables" e "innecesarios".
• Seiton: se orden los materiales útiles y se eliminan esos tiempos no productivos.
• Seiso: introduce el concepto de "limpieza", con la finalidad de hacer mantenimiento, limpiar, organizar y mantener el sitio de trabajo.
• Seiketzu: parecido a la anterior, pero aplicándose a nivel personal.
• Sheitzuke: promover las buenas prácticas para repetir el ciclo.

Lean Manufacturing

Es una filosofía de producción efectiva que busca, también, la erradicación de desperfectos en el proceso mediante el análisis de producción de la empresa. El Lean Manufacturing conforma una de las técnicas del método japonés para la efectividad correcta, y lo hace determinando puntos débiles del eslabón que conforma el sistema de producción de la empresa.

Ventajas del Kaizen japonés

El Kaizen japonés es un método que ha logrado cumplir los objetivos que se propone y cuenta con una serie de ventajas que hacen que su implementación sea efectiva. Entre las ventajas tenemos:

• Disminución de desechos o procesos improductivos en la empresa.
• Crea guías en las organizaciones.
• Promueve valores personales y laborales.
• Crea prácticas positivas y constructivas.
• Incrementa la competitividad.

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