enfoque estructuralista de la administracion

Conoce sobre el enfoque estructuralista de la administración

El enfoque estructuralista de la administración es una escuela que nació con el propósito de establecer un equilibrio entre los recursos de la empresa, dando para ello atención tanto a la estructura como a los recursos humanos de la misma. Para lograrlo, el enfoque estructuralista de la administración trató de abordar la correspondencia entre la organización, los objetivos personales y los objetivos organizacionales, además de los estímulos sociales y materiales que afectaban a la compañía ¡sigue leyendo y conoce más sobre este enfoque!

Este enfoque surgió con el objetivo de analizar los problemas de las empresas, enfocándose en factores como la comunicación y la autoridad, para ello toma en cuenta que existen cuatro elementos que son comunes en todas las organizaciones: la autoridad, la comunicación, la estructura de comportamiento y la formalización. Conoce a continuación cómo estos elementos influyen en el funcionamiento de la organización.

El enfoque estructuralista: generalidades 

Es importante denotar que el enfoque estructuralista de la administración nació cuando, a finales de los años cincuenta, la teoría de las relaciones humanas iba perdiendo auge. Esta última teoría se centraba únicamente en la parte humana dentro de las organizaciones, así la escuela estructuralista también significó una separación de la teoría burocrática, según la cual las organizaciones estaban caracterizadas por procesos, bien fuesen estos centralizados o descentralizados. 

Características del enfoque estructuralista

Entre las características más resaltantes de dicho enfoque se encuentran las siguientes:

1. Hay una clase administrativa, ya que en la organización burocrática existe una clase administrativa que se encarga de coordinar las actividades de los miembros.
2. El personal recibe un pago de tiempo completo.
3. De acuerdo a las posiciones los empleados reciben incentivos.
4. La permanencia en la organización depende del cumplimiento de las reglas de la misma.
5. Cada quien es contratado de acuerdo a sus competencias.
6. Existe una jerarquía, pues en el modelo burocrático hay una jerarquía de posiciones compuesto en una escala descendiente, desde lo alto hasta el fondo. La línea comunicativa transcurre desde arriba hacia abajo, pasando por cada posición.
7. Hay una combinación entre la estructura formal con los recursos humanos.
8. Se da una fusión entre los fundamentos de la burocracia y las relaciones humanas.
9. Los diferentes tipos de empresas son estudiados.
10. Las empresas son clasificadas.

Aportes del enfoque estructuralista

Entre los aportes del enfoque estructuralista de la administración se destacan los siguientes:

• Una posición más amplia que integró elementos omitidos tanto por la teoría de las relaciones humanas como por la teoría clásica.

• La visualización de la organización como una unidad social grande en la que interactúan grupos sociales que comparten objetivos en común pero que pueden convertirse en incompatibles.

• Autores importantes, como Karl Marx, consideraron que la estructura estaba compuesta de partes que a lo largo de su desarrollo se descubrían, se diferenciaban y, de forma dialéctica, ganaban autonomía, además Max Weber estimó que la estructura era un conjunto que se organizaba y se alteraba, por lo que no había forma de que se retratase de manera íntegra la diversidad en ella. Todo esto contribuyó a darle forma a la actual enfoque estructuralista. 

• El enfoque estructuralista de la administración también brindó un nuevo concepto de estructura, comprendiendo que aún cuando los elementos interactúen la estructura se mantiene, por ello el enfoque es hacia el todo y la relación de las partes en la constitución de la totalidad, es decir, todos los elementos pueden moverse pero la estructura siempre se mantendrá. 

Ventajas y desventajas del enfoque

Además de las características señaladas, cabe acotar que este enfoque estructuralista en el ámbito de la administración ofrece ciertas ventajas y desventajas. Entre las más pertinentes se encuentran las siguientes:

Ventajas

• Asesoría innovadora y especializada conservando el principio de "única autoridad".
• Actividad coordinada y conjunta con cada órgano de la empresa.

Desventajas

• Es difícil obtener y mantener un equilibrio entre la línea principal y el resto del equipo.
• Pueden surgir conflictos entre los órganos y el personal de las diferentes posiciones.

Puedes profundizar más sobre qué es la administración de empresas y para qué sirve