Diplomado desarrollo organizacional

Diplomado Desarrollo Organizacional 

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¿Qué es el desarrollo organizacional?

Se trata del proceso mediante el cual una empresa experimenta un progreso continuado a través de sus procesos y protocolos de gestión interna. Está muy ligado a las sinergias dentro de una empresa, es decir, cuando las diferentes partes de una organización incrementan más su aportación o valor de forma unida que en sus partes de forma individual. 

El dinamismo del mundo empresarial y que las empresas se encuentren en continuo movimiento, hace que toda organización se deba de ajustar a los cambios del mercado, lo que engloba la legislación local, medioambiental o los protocolos sociales y culturales. 

En las organizaciones, con el objeto de ir a la par que el mercado y el entorno, se debe trabajar por la agilización de procesos, la distribución eficiente de las tareas, el buen uso del tiempo disponible y de los recursos económicos y financieros de los que se disponen. Así mismo, el desarrollo organizacional está centrado en el trabajo proactivo y eficiente de la empresa, con el objeto de crear una mejor flexibilidad y adaptación a las circunstancias y escenarios que se puedan presentar en cada momento. 

¿Qué actividades engloban el desarrollo organizacional?

Como consiste en la marcha de toda la empresa en la misma dirección, las actividades y tareas que se recomiendan deben de abarcar el total del grupo afectado. Algunas de estas tareas, herramientas y actividades son:

• TICs: El uso de las tecnologías de la información puede suponer un importante avance, aunque también, en la actualidad, se puede suponer como un requisito indispensable para la buena marcha organizacional y el buen aprovechamiento tanto de recursos como de oportunidades. 
• Reuniones y equipos: Toda la organización o unidad de trabajo debe de estar informada del tipo objetivo que se quiere conseguir, así como la posibilidad de abordar las posibles contingencias que puedan ir surgiendo para su resolución efectiva. 
• Temporalización de tareas: Existirán tareas que exijan mayor perentoriedad que otras, de forma que se establezcan las prioridades de trabajo de los equipos. 
• Comunicación fluida: Todas las partes deben de estar informadas de los planes que se llevan a cabo y, de igual manera, la comunicación debe de ser fácil y fluida desde todos los grupos de trabajo. 

¿Qué puede aportar el desarrollo organizacional a una empresa?

El hecho de mantener una empresa en constante desarrollo organizacional favorece en gran medida los posibles ajustes que el mercado requiera, así como adaptaciones más rápidas y dinámicas. Por el contrario, una empresa que no pretenda ese desarrollo organizacional, dejará de lado prioridades que otras si pueden llegar a tener. Así mismo, las adaptaciones y actualizaciones serán lentas y costosas. Los recursos se destinan a causas de mayor prioridad originadas por no mantener actualizada y en desarrollo la organización y tener que solventar los problemas una vez hayan aparecido, sin anticipación. 

Un ejemplo claro de organización que no se encuentra en desarrollo son las administraciones públicas. La burocracia es una de los trámites que más entorpecen el trabajo rápido y dinámico en las organizaciones. A nivel privado, esos tiempos de espera son prácticamente impensables, ya que se desperdiciarían grandes oportunidades de negocio o ventas antes de hacer efectivo el trámite. Si el objetivo final es crear una organización eficaz y eficiente, la reducción de la burocracia debe de ser de gran importancia. 

¿Qué ventajas se pueden encontrar?

De forma clara, una empresa que se dedique al desarrollo organizacional se encontrará con beneficios como el mayor compromiso por parte de los equipos y trabajadores, mejora de las relaciones internas y retroalimentación proactiva, la mejora de habilidades del personal, la innovación continuada, tanto a nivel interno como externo, y por último, la mayor eficiencia y ganancias de la empresa. 

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