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¿Cómo gestionar una Pyme?

La gestión y administración de las Pymes es uno de los principales factores que ayudan a su funcionamiento. Ayudan a que estas puedan tener un funcionamiento adecuado y aumente su rentabilidad y eficiencia. Es importante por ello saber cómo se gestiona una Pyme, en todos sus campos, tanto contable, fiscal como en el plano laboral. 

La gestión de la Pyme se trata de una categoría que incluye todas las acciones que se relacionan con la toma de decisiones y la gestión adecuada de los recursos de los que dispone la empresa, para su correcto funcionamiento y su desarrollo normal. Más concretamente, la administración de la empresa se centra en la organización y la distribución de todos los recursos, tanto los recursos humanos, en materia de trabajadores, horarios, departamentos, vacaciones, etc., como recursos materiales, entre los que incluimos el capital, los activos, pasivos, las deudas y los equipos de trabajo.

Además, la gestión tiene que ver con los procesos internos que hacen que la empresa funcione y que permiten un desarrollo y crecimiento óptimo de la misma. Se tendrá también en cuenta la monitorización de estos procesos, que nos dará los datos que pueden ayudarnos a alcanzar todos nuestros objetivos. 

Consejos para diseñar un plan de empresa

• Diseñar un plan de empresa: En primer lugar, se deben identificar las oportunidades de negocio donde queremos que la empresa incida, y evaluaremos cómo se puede hacer que esta oportunidad sea viable. A partir de esto, se diseñará el plan par establecerla y hacer que sea sostenible. 
• Definición de la misión de la empresa, su misión y objetivos: Y es que la gestión de la Pyme está ligada de forma muy estrecha con su establecimiento y desarrollo. Es por ello que en un primer momento, debemos tener claro qué es lo que queremos hacer con la empresa y hacia dónde queremos que llegue y por qué. Gracias a esto, se establecerán las bases de todo desarrollo y crecimiento posterior.
• Comunica el propósito, la visión y los objetivos de la empresa hacia todos los miembros de la misma. Toda la empresa debe estar en sintonía con tus objetivos y visión, y comprometida con tus valores. Con esto se aumentará la motivación y la productividad de la empresa.
• Mejora la organización interna de tu empresa: Establece una cadena de responsabilidades clara, donde cada miembro de la empresa conozca bien sus funciones, con quién debe organizarse y a quién reportar. 
• Ten en cuenta las opiniones de tu equipo: Esto ayudará a que se sientan escuchados y, por tanto, aumente su motivación, ya que se sentirán parte del proyecto. 
• Invierte en formación: La formación será clave para que tu empresa y tus empleados se adapten a los cambios y evolución del mundo de los negocios. Estarán invirtiendo en el futuro de tu empresa, y además tus empleados se encontrarán como parte de este futuro.
• Adáptate a los cambios tecnológicos: Las empresas hoy en día deben evolucionar con la transformación digital. 
• Controla tu stock: Evita siempre tener demasiados productos, ya que esto es un gasto de dinero y espacio. Pero ten también cuidado con no quedarte sin stock, ya que no podrás hacer frente a la demanda de tus clientes a tiempo, lo que puede perjudicar vuestra relación.
• Controla tus gastos: Identifica todos tus gastos fijos mensuales y los gastos variables. 

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