Master mba dirección gestión oficinas despachos

Master MBA dirección gestión oficinas despachos

¿Estás interesado en el ámbito empresarial y quieres ampliar tus conocimientos, sobre todo en oficinas y despachos? ¿Te gustaría aprender habilidades directivas y de comunicación empresarial? ¿No tienes disponibilidad para desplazarte de casa y necesitas realizar tu formación profesional de manera Online? Entonces este Master MBA Gestión Oficinas, impartido por Euroinnova International Online Education, está diseñado especialmente para ti.

A día de hoy la gestión y asistencia en despachos y oficinas se ha convertido en algo de mucha exigencia y saturación, por ello los alumnos deberán adquirir las distintas funcionalidades que hay de manera eficiente. Se instruirá para realización expedientes o documentos de carácter jurídico y de empresa ante las instituciones públicas, gracias a las actividades/tareas del área de los recursos humanos, como por ejemplo la gestión administrativa de tesorería, siempre respetando los protocolos y bajo leyes que están elaboradas.

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Conoce la planificación estratégica. Misión, visión y valores de la empresa

La misión, la visión y los valores son los componentes de la estrategia y la cultura de una organización:

• La misión la definimos como la finalidad que persigue una empresa y explica el porqué de su existencia y qué pretende conseguir. Es un manual para tomar decisiones y poner objetivos en periodos de tiempo concretos.
• La visión es una declaración precisa que explica la finalidad a largo plazo de una empresa. Es un manual para escoger decisiones y determinar objetivos.
• Los valores son los fundamentos básicos y suposiciones que siguen de la cultura y el comportamiento que se establece en el lugar de trabajo. Tiene especial importancia porque escogen la mejor decisión en caso de tener dudas con otras que pueden ser similares.

En un negocio, la toma de decisiones es muy importante para el éxito y el camino que va a seguir en el futuro. Los grados de decisión en la empresa hacen referencia a los subgrupos de jerarquía establecidos.

¿Qué se trabaja en los niveles de decisión de la empresa?

• Exposición de la misión y la visión: en la misión se establece la finalidad de esta y la razón de existir, mientras que la visión se encarga de determinar la ruta de futuro que quiere conseguir la empresa en largo plazo. 
• Observación del ambiente: se decide hacer un análisis específico del alrededor de dentro y de fuera de la empresa. Esto quiere decir que se deben medir elementos relacionados con lo económico, social, tecnológico..., así como detectar los puntos fuertes y puntos débiles de esta.
• Asentamiento de los de objetivos de los planes: los objetivos de estrategia son las conclusiones que quiere llegar la empresa en el futuro. Estos objetivos deben estar marcados por la precisión, medición, importancia y la dirección.
• Elaboración de planes: en este piso/nivel, se elaboran planes que alcanzan zonas de expansión de mercado, la distinción de productos y servicios o la adquisición de empresas de la competencia.
• Cantidad de previsión: En este grado/nivel se escogen decisiones sobre la diversificación de los elementos financieros, humanos y materiales.
• Valoración y manejo de los planes: en este grado también de estrategia supone la determinación, procesos de evaluación y manejo para monitorear  la consecución, los objetivos y hacer cambios si es requerido por el bien de la empresa.

¿Te gustaría especializarte en la gestión logística?

Podemos definir la gestión logística como el proceso donde se trasladan material, tanto materias primas como productos finales, de un lugar a otra, para que llegue al cliente o al usuario final. Por ello podemos decir que es el proceso de planificación y coordinación del almacenaje y movimiento de productos entre los diferentes puestos de la cadena de suministro.

Es fundamental una buena organización en este proceso de gestión para poder garantizar que todos los elementos del ciclo de vida que estén implicados estén en el lugar correcto y en el momento adecuado. De esta manera se asegurará que el producto final llegue siempre al destino correcto de forma eficiente. Una buena optimización de los procesos logísticos provoca grandes beneficios como:

• Aumenta la satisfacción del cliente y de las ventas, debido a que se produce un descenso en los gastos de la organización. Esto se produce porque los clientes aseguran que pagarían un precio más elevado por un producto si se les garantiza un buen servicio.
• Una buena gestión logística aumenta el Customer Lifetime Value y las tasas de conversión, puesto que un producto le llegue a tiempo y en buen estado al cliente, provoca que el cliente lo recomiende a su círculo personal y profesional.
• Aumenta el número de clientes debido al valor que la empresa aporta a los mismos, mejorando la reputación de la empresa, ya que ofrece una experiencia de cliente fiable y sin estrés.
• Una buena gestión logística provoca un mayor retorno de la inversión, aumentando la ventaja competitiva sobre la competencia.

Conoce los cuatro tipos de gestión logística que existen

Cuando nos referimos a la gestión logística, podemos hablar de cuatro tipos principales:

• La gestión de la logística de entrada: la gestión de la logística de entrada es una de las partes más importantes de todo el proceso debido a que un problema en el suministro provocaría grandes retrasos en la producción de la cadena de suministro. Podemos definirlo como el proceso que traslada los recursos desde los proveedores hasta el almacén de una empresa, y de allí a las instalaciones de producción.
• La gestión logística de producción: la logística de producción se trata de todas las actividades que se relacionan con las diferentes fases del proceso de fabricación. Pueden implicarse actividades, desde la planificación y coordinación de los materiales que poseen los proveedores para la producción, hasta el transporte de mercancías de las fábricas a los almacenes.
• La gestión de la logística de salida: La gestión de la logística de salida consiste en el proceso de transportar de manera segura y eficiente en producto final, desde el almacén hasta el distribuidor, para hacer llegar el producto final al lugar correcto. Algunos ejemplos de este tipo de actividades son la carga, descarga y seguimiento de los materiales o de los productos finales, además de la gestión de inventarios.
• La logística inversa: Como su nombre indica, la logística inversa consiste en el proceso de devolución de las mercancías del cliente al centro de distribución. Además de incluir este proceso la gestión de las devoluciones y los reembolsos, también incluye el reciclaje o la reutilización de materiales no utilizados en la producción. 

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