Modalidad
Online
Duración - Créditos
1500 horas - 5 ECTS
Baremable Oposiciones
Administración pública
Becas y
Financiación
Profesionales
Docentes especializados
Acompañamiento
Personalizado
Reconocidos por:
Acreditados como:
Temario
PARTE 1. LEAN CONSTRUCTION
PARTE 2. PRESTO. BÁSICO
PARTE 3. PRESTO. AVANZADO
PARTE 4. GESTIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS - PROJECT MANAGEMENT
PARTE 5. PROJECT 2019
Opiniones
Lo que dicen nuestros alumnos:
Ekhiotz
Castellón
A establecer la secuencia de trabajo ante un proyecto constructivo.
Sergio L. G.
ávila
Lo que más me ha gustado de este Máster en Construcción ha sido el trato con los tutores especializados los cuales me han ayudado en todo momento resolviéndome las dudas que me iban surgiendo de la teoría. Sin duda el máster me ha ayudado a completar mis estudios.
Luis G. F.
Málaga
Este Máster en Construcción lo realicé por recomendación de amigos y me ha parecido bastante interesante y útil para aumentar la formación profesional de una manera rápida y sencilla. Recomiendo la realización de este máster a todo el mundo.
Alejandro T. T.
Alicante
Gracias a la modalidad que ofrece Euroinnova Formación para sus másteres y cursos he podido compaginar a la perfección este Máster en Construcción con mi vida personal y laboral. He podido realizarlo de forma autónoma sin seguir un horario específico.
Paola M. P.
Madrid
Con este Máster en Construcción he podido ampliar mis conocimientos sobre el tema. El temario que se ofrece me ha parecido bastante interesante y en mi opinión podría faltar más teoría relacionada. En general el máster ha superado mis expectativas.
Plan de estudios
Titulación de master lean construction online
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Master Lean Construction Online
En el sector de la construcción existen algunas actividades que no agregan valor y que deberían ser eliminadas u optimizadas para conseguir mejorar los resultados durante el proceso de construcción. De aquí surge la filosofía lean construction para poder mejorar la administración de la producción en construcción.
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¿Qué es lean construction?
Lean construction es una nueva filosofía que se encuentra orientada en la administración de la producción en el sector de la construcción para conseguir eliminar las actividades que no generan valor, es decir, que generan pérdidas. Existen diversas herramientas que se pueden aplicar para conseguir los máximos beneficios, como puede ser el análisis del origen de los problemas para tomar decisiones relacionadas con los ajustes en acciones de tiempo, lo que incrementará la productividad.
El principal objetivo del lean management, se encuentra relacionado en conseguir minimizar el desperdicio de materiales, tiempo y esfuerzo con el fin de generar la máxima cantidad posible de valor.
Ventajas del sistema lean construction
El sistema lean construction intenta analizar los problemas que nos solemos encontrar en el sistema tradicional de construcción para encontrar soluciones prácticas que mejoren la situación. Estas soluciones proporcionarán una serie de ventajas en el proceso de construcción como son:
- Mayor productividad y calidad.
- Aumento de los beneficios y reducción de los costes.
- Mejor gestión del riesgo y la seguridad.
- Disminución de los plazos de entrega.
- Más satisfacción del cliente.
¿Cómo aplicarla?
Con el objetivo de llevar a cabo la aplicación de la metodología Lean Construction de la mejor manera, se deberán seguir unos principios básicos. A continuación los comentaré de manera breve.
- Eliminar lo que no agrega. El lean construction se basa en eliminar los pasos del proceso de construcción que no agregan valor. Por ejemplo, en vez de usar soportes específicos para controlar una maquinaria tan concreta como el dispositivo de bombeo de concreto, se puede destinar uno de los trabajadores a controlar esta función. De igual manera, la correcta planificación de las descargas en la obra también será importante para reducir las distancias que los materiales y estructuras deben ser transportados.
- Agregar valor a la construcción. Es clave para cumplir con los objetivos que los consumidores finales queden satisfechos. Todos los diseñadores que formen parte del proyecto deberán reunirse de manera asidua para alinear los objetivos y comprender mejor a los clientes que contratan la obra.
- Disminuir la variabilidad. Un proyecto de calidad debe ir según lo previsto y no variar mucho de lo que se planificó. Será importante tener unos estándares claros y bien definidos a la hora de comprar el material, al igual que tener un buen plan B ante situaciones adversas, como la falta de materiales. Según lo consistente y uniforme que sea la realización del proyecto, y sobre todo su resultado final, los clientes estarán más o menos contentos.
- Just in time. Otro de los pilares de este sistema es la optimización de ciclos de trabajo, de manera que el tiempo necesario para realizar cada tarea este previsto y ajustado a la perfección, con el objetivo de aprovechar al máximo la fuerza de trabajo y conseguir llevar a cabo el proyecto de la manera más eficiente posible. Este principio llega a la conclusión de que contando con una buena planificación es posible reducir los tiempos necesarios para llevar a cabo las tareas.
- Hacer que los procesos sean transparentes. Si la empresa se centra en mantener todos los procesos visibles, será más fácil identificar los puntos en los que se falla.
En definitiva, si quieres aprender a mejorar el proceso de construcción para conseguir las ventajas mencionadas, en un mundo empresarial de constante cambio y optimización. No dudes en matricularte en este Master Lean Management Online. Además, presenta una gran ventaja y es la modalidad online con la que podrás optar por tu propia organización estableciendo así, tu horario de estudio.
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