Modalidad
Online
Duración - Créditos
1500 horas
Becas y
Financiación
Plataforma Web
24 Horas
Profesionales
Docentes especializados
Acompañamiento
Personalizado
Reconocidos por:
Acreditados como:
Temario
MÓDULO 1. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE PERSONAS
MÓDULO 2. GESTION DIGITAL DEL TALENTO
MÓDULO 3. INNOVACIÓN Y NUEVAS TECNOLOGÍAS PARA LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
MÓDULO 4. FUNDAMENTOS Y PRINCIPIOS DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
MÓDULO 5. PERSPECTIVAS Y MODELOS ACTUALES DE RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
MÓDULO 6. LA EMPRESA RESPONSABLE Y SOSTENIBLE: GOBIERNO CORPORATIVO Y GRUPOS DE INTERÉS
MÓDULO 7 INTELIGENCIA EMOCIONAL Y AUTOCONOCIMIENTO PARA EL LIDERAZGO
MÓDULO 8. GESTIÓN DEL LIDERAZGO DE GRUPOS EN LAS ORGANIZACIONES
MÓDULO 9. LIDERAZGO Y HABILIDADES DIRECTIVAS
MÓDULO 10. PROYECTO FIN DE MÁSTER
Opiniones
Lo que dicen nuestros alumnos:
Héctor T. G.
Tarragona
Estoy satisfecho, este máster ha cumplido todas mis expectativas de estudio online y flexible.
Vicente Z. A.
Castellón
En general es un master recomendable para conocer más a fondo aspectos sobre la gestión del talento, la RSC y el liderazgo en la empresa.
Javier G. F.
Madrid
El temario es muy claro y está muy bien explicado, pero me hubiera gustado tener más ejemplos prácticos de aplicación de cada una de las funciones aprendidas.
Raquel P. H.
Burgos
Me interesa dedicarme al sector empresarial, así que he decidido ampliar mi formación con este máster online. Muy buen contenido, fácil de entender.
Verónica R. T.
Zamora
Me ha gustado poder realizar este Master online, creo que es muy completo y está muy bien explicado en la plataforma web de INESEM.
Plan de estudios
Titulación de master en gestión del talento responsabilidad social corporativa y liderazgo
Claustro docente
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Master en Gestión del Talento Responsabilidad Social Corporativa y Liderazgo
¿En qué consiste la Gestión del Talento Humano?
La Gestión del Talento Humano es una estrategia que llevan a cabo las empresas a la hora de contratar, formar y capacitar, así como retener a los empleados. Consiste en una estrategia laboral que se desarrolla al largo plazo, que comprende las fases de selección del personal, evaluación de su potencial, desarrollo profesional de los empleados y retención de los mismos.
Para desarrollarse correctamente en el mercado, la empresa necesita contar con los trabajadores más buenos del sector. En esto, llevará a cabo sus tareas de gestión del talento, primero evaluando las tendencias del mercado laboral. Así podrá conocer bien qué buscan los trabajadores para desarrollarse dentro de una empresa y cuáles serán los perfiles más idóneos para impulsar su negocio.
El principal objetivo de las empresas debe ser el de retener al talento, para lo que deben ofrecer una serie de ventajas a los empleados. Además del beneficio económico, los trabajadores buscan empresas donde desarrollarse profesionalmente, poder crecer y sentirse valorados.
Etapas para la Gestión del Talento Humano en la empresa
- Desarrollo de una estrategia de gestión. La gestión del talento humano es una estrategia más de la empresa, por lo que para su correcto funcionamiento se debe realizar un plan. Esta planificación debe contar con todos los objetivos y las acciones necesarias para conseguirlos. Los objetivos deben ser alcanzables, medibles y estar marcados para un periodo de tiempo determinado.
- Fase de la selección del personal. Esta es una fase muy importante para el departamento de Recursos Humanos. Para su correcta gestión, en primer lugar deben estudiarse las necesidades de la empresa, basándose en los recursos humanos y materiales de los que se disponen. A partir de esto, se estudiará el mercado, conociendo el tipo de perfil que encaja en su puesto, las necesidades que tienen y lo que pueden aportar a la empresa. Además de las habilidades técnicas, en esta fase es muy importante tener en cuenta el talento de las personas.
- Estrategias de evaluación del trabajo. Teniendo en cuenta los objetivos que se marcaron en el plan objetivo, se debe realizar una evaluación del desempeño laboral que tienen los trabajadores. Gracias a esto, se pueden conocer las debilidades y fortalezas de los empleados e incidir en las áreas de mejora. Además, se crearán planes de reconocimiento que permitan a los trabajadores sentirse valorados y parte de la actividad empresarial.
- Plan de desarrollo. Además de captarlo, es importante invertir en el desarrollo del talento para no perderlo. Aquí entran en juego dos factores:
- Formación continua de los trabajadores: Es muy importante dedicar parte de los esfuerzos de la empresa a este fin, para que las personas puedan desarrollarse y además de sentirse más valoradas, apliquen estos conocimientos en la mejora de la estrategia empresarial.
- Movilidad: La empresa debe moverse, ofreciendo movilidad horizontal, entre departamentos, cambios de tareas, etc. O movilidad vertical, dando la posibilidad de ascender en la compañía.
- Retención del talento. Todas las acciones de desarrollo están destinadas a retener el talento de los trabajadores. Si tras desarrollar su talento se produce la fuga de talento, tanto la empresa como el trabajador, solo podrán disfrutar de los beneficios a corto plazo.
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