Maestría en dirección de recursos humanos

Maestría en Dirección de Recursos Humanos

¿Te gustaría ser el encargado de recursos humanos? ¿Quieres aprender a dirigir el departamento de recursos humanos, además de aprender a ser coach y motivar a los trabajadores? ¿No puedes desplazarte para llevar a cabo esta formación? En caso afirmativo, Euroinnova te ofrece esta Maestría en dirección de recursos humanos, para que te prepares completamente a tu ritmo y desde cualquier lugar.

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Importancia de los recursos humanos

La dirección de recursos humanos está adquiriendo más importancia en los últimos años y además ahora se encarga de más funciones que los jefes clásicos de personal. Ahora entre las funciones de un director/a de recursos humanos se encuentran funciones más allá de lo relativo a las relaciones laborales, como puede ser gestionar la seguridad, la formación, la salud y la eficacia del trabajador, así como evitar casos de discriminación y preocuparse por problemas personales de los empleados para que la producción no se vea afectada.

Teniendo en cuenta todo esto podemos observar como la importancia de la dirección de recursos humanos está en aumento y, por lo tanto, este puesto lo deben ocupar personas realmente preparadas y con capacidad de liderazgo y observación. 

Las funciones de la dirección en recursos humanos engloba todo lo que rodea al trabajador, no solo en lo referente a la relación laboral, sino también en otros puntos claves más personales que pueden mejorar la eficacia y la eficiencia en el trabajo. Esto se debe tener muy en cuenta, ya que el activo humano es una base fundamental en cualquier empresa.

Funciones de la dirección de recursos humanos

• Organización y planificación de la plantilla: gestiona la plantilla en función de los objetivos de la empresa. Se encargará de diseñar que puesto de trabajos son necesarios y que funciones se deben realizar en cada uno de ellos.
• Reclutar a los miembros de recursos humanos de la empresa: debe buscar que candidatos son aptos para cada puesto y realizar el reclutamiento.
• Seleccionar al personal: debe seleccionar a los trabajadores para que la empresa cumpla sus objetivos y para ello debe buscar profesionales
• Promoción: debe ofrecer a los empleados un plan de carrera para mantener motivada a la plantilla, evitando que se desmotiven o se sientan estancados dentro de la empresa
• Formación: se debe mantener una formación constante para que la plantilla se pueda adaptar a cambios en su labor o a la introducción de nuevas tecnologías
• Evaluación: debe evaluar el rendimiento de los empleados cada cierto tiempo para comprobar si el trabajador está cumpliendo con las expectativas y en caso de que no buscar solución al problema
• Ambiente laboral: se debe buscar un ambiente laboral positivo para evitar problemas como el absentismo, conductas incorrectas, bajo rendimiento, etc.
• Trámites administrativos: formalizar contratos, seguros, nóminas
• Buena relación laboral: crear un clima de confianza para que haya una comunicación fluida y buena entre los trabajadores y los directivos
• Prevención de riesgos: estudia las condiciones de los trabajadores y los riesgos que puede tener cada uno al desempeñar sus funciones.

¿Es importante el Coaching Empresarial?

El coaching empresarial trata de orientar y motivar a los trabajadores para aumentar su creatividad y mejorar su desempeño en el trabajo. Para esto se busca unir las metas personales del trabajador a las de la empresa. Para llevar a cabo un buen proceso de coaching hay que tener en cuenta ciertos aspectos:

• Coaching personalizado a la situación de cada trabajador
• Basado en la confianza, la empatía y la sinceridad
• Busca el autoconocimiento
• Pretende mejorar la vida de los trabajadores

Si quieres aprender más sobre estos aspectos, matricúlate ya en nuestra Maestría en dirección de recursos humanos

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