Curso de gestión de equipos de trabajo

Curso de Gestión de Equipos de Trabajo

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Una persona encargada de gestionar equipos de trabajo podrá organizar todo un grupo de personas, distribuir el tiempo para cada tarea y las personas encargadas de cada una. En general se trata de optimizar el tiempo de trabajo para que este se haga lo mejor posible en el menor tiempo posible. La gestión de equipos es un conjunto de técnicas, procesos y herramientas que emplea el jefe de equipo (a menudo denominado team manager) con el fin de organizar y coordinar a un grupo de individuos para un objetivo común.

Características de un Team Manager

Cuando hablamos de un team manager nos referimos a aquel profesional con un perfil completo y variado, en el que hay tanto habilidades sociales como amplios conocimientos técnicos, así como experiencia en trabajo en equipo. De sus aptitudes, capacidades e ideas se beneficiarán todos los miembros del equipo. Pero ni ellos ni el Team manager deben olvidar que la responsabilidad sobre el trabajo que se desempeña es compartida por todos ellos. Un término que define a la perfección a los Team managers es cohesión.

Responsabilidades del Team Manager

Las responsabilidades que forman parte de la función y que son clave para alcanzar dicha cohesión en el equipo son las siguientes:

• Establecer la visión y objetivos del equipo. Una vez que han sido articulados, debe mantenerlos presentes y renovados en el seno del equipo. Combatiendo obstáculos, tensiones y crisis que puedan surgir y perjudicar dichos objetivos.
• Facilitar un entorno de trabajo de clima saludable que haga a los miembros del equipo sentirse cómodos, libres de opinión, confiados, abiertos con los demás y proactivos.
• Definir expectativas y responsabilidades. Tanto para el equipo en global como para cada uno de sus miembros.
• Mediar y resolver conflictos entre miembros del equipo.
• Neutralizar o minimizar influencias, actitudes o situaciones negativas.
• Formar y dotar de los recursos necesarios para desempeñar las tareas asignadas. La formación ayuda a la organización a mantener elevado el nivel de competencias de los equipos y ganar ventajas estratégicas y competitivas respecto a entidades rivales.
• Motivar.
• Optimizar la productividad.
• Gestionar la diversidad de los miembros, ya sea por sexo, raza, cultura, equidad, discapacidad u otras características.

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