Curso de gestión organizaciones deportivas online

Curso de Gestión Organizaciones Deportivas

La planificación es el proceso en el que se toman decisiones para alcanzar los objetivos marcados. Para una planificación realista y objetiva debemos tener en cuenta la situación actual de la empresa y los factores tanto internos como externos que puedan influir en el logro de los mismos. 

Una buena planificación permite prevenir problemas, o estar preparado para solucionarlos y anteponerse ante los contratiempos que surjan. Con este Curso Experto en Planificación Estratégica de las Organizaciones Deportivas aprenderás todo esto y mucho más gracias a Euroinnova.

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Conoce el concepto generalizado de planificación.  Los 9 Principios

Podemos considerar este término de manera general como el seguimiento o proceso ordenado y diseñado para lograr unas metas u objetivos específicos.

En el sentido más general, conlleva tener varios objetivos a hacer junto con otras acciones precisadas para solucionarse correctamente. La acción de planear, en cuanta gestión se refiere, es a hacer proyectos o planes en sus diferentes modalidades y niveles.

Principios

Elasticidad: el proyecto debe poder adaptarse antes los cambios que se realicen en la empresa, basados principalmente en sus tácticas, operaciones y necesidades requeridas.

• Inherencia: el proyecto tiene que saber resolver las dificultades que se produzcan en la empresa, de manera que se dirija a los objetivos establecidos.
• Lógica: es aquel proceso de comprender el proyecto, frente a la solución y el problema, de otra manera dicho, es tener en cuenta criterios alcanzables en la elaboración del proyecto, alternativas y ejecución.
• Generalidad: el proyecto debe tener especificado los elementos necesarios como recursos, tiempo, dinero... para llegar a los objetivos marcados.
• Unidad: cada usuario posee un rol de carácter específico en la empresa, que este a su vez se complementa con otro de carácter más general, que es el objetivo organizacional de la empresa en su conjunto.
• Obligación: los elementos y recursos que va a necesitar la empresa han de estar entregados en el periodo de tiempo correspondiente para poder llevar a cabo el seguimiento del proyecto.
• Precisión: el proyecto ha de estar especificado y ser exacto, puesto que el hecho de que haya errores afecta a otros departamentos de la empresa.
• Elemento que limita: al poder diseñarse cada proyecto debe saberse que cada decisión tomada puede ser considerada como limitante, es decir, puede hacer que no se logren los objetivos marcados.
• Factibilidad: el proyecto ha de ser lo más real, posible, es decir, que se pueda alcanzar con los recursos con los que disponemos y basándose en la experiencia y conocimientos que tenemos acerca de ello.

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¿Cómo es un plan estratégico?

Un plan estratégico es un documento que agrupa la planificación económica y financiera, estratégica y organizativa con la que la empresa u organización cuenta para abordar los objetivos marcados y alcanzar su misión de futuro. 

En un buen plan estratégico podemos definir 7 elementos: 

• Misión: Define la razón de existencia del negocio así como cuál es su público objetivo. 
• Visión: Es la proyección hacia el futuro del negocio. Define su sentido y la dirección que debe tomar. 
• Valores: Son los principios y creencias que guían a la organización.
• Objetivos: Son los fines que se buscan durante el tiempo que se lleva a cabo el plan estratégico. 
• Metas: Concretas y específicas, responden a cada objetivo. Las metas deben de tener cualidades específicas para su mayor probabilidad de ser alcanzadas. Deben de ser SMART: Específicas, Medibles, Alcanzables, Relevantes y con Tiempo límite
• Medidores: Los medidores del plan definen que se medirá y cuál será el estándar de éxito.
• Análisis de riesgos: Definen las limitaciones tanto internas como externas que pueden afectar a la implementación del plan. 

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