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Temario

UNIDAD DIDÁCTICA 1. HABILIDADES DIRECTIVAS

UNIDAD DIDÁCTICA 2. LIDERAZGO

UNIDAD DIDÁCTICA 3. COMUNICACIÓN

Opiniones

Lo que dicen nuestros alumnos:

Maria Lafuente

Valencia/valència

La delegación y el concepto.

4

Luis Diaz

Barcelona

He aprendido todo lo necesario de habilidades directivas y liderazgo.

4

Marta Pujolar

Córdoba

Necesitaba documentación de repaso, y anteriores experiencias me han servido de mucha ayuda.

4.5

Josep Vallès

Tarragona

Seguramente haré más cursos con ustedes.

5

Valeria

Madrid

Me ha servido de gran ayuda en mi trabajo realizar este curso.

4

Plan de estudios

Resumen salidas profesionales
La capacidad de delegar responsabilidades o tareas en los demás a menudo es percibido como una actitud de irresponsabilidad, lo que hace que el estrés aumente sobre todo en aquellos puestos de trabajos que implica gran cantidad de tareas y responsabilidad como pueden ser puestos directivos. Reducir el número de tareas, así como asignar parte de estas a otros supone una liberación en gran parte, dotando de mayor disponibilidad para realizar de una forma más eficiente las tareas y por tanto siendo más productivos. Realizar una misma persona mayor número de tareas no es proporcional a más productividad o mas beneficio, ya que la saturación, el estrés, y cansancio hacen mella en los resultados. Por tanto con este curso se pretenden mostrar una visión acerca la delegación de tareas mas positiva que la que actualmente se tiene, viendo en ella una mejora en cuanto a productividad y beneficio no solo útil en el contexto profesional o laboral, sino, también en el personal.

Objetivos
- Comprender que gracias a la delegación de tareas los directivos realizan funciones más estratégicas con el consiguiente beneficio empresarial. - Entender la delegación como una habilidad directiva clave para reducir costes en la empresa.
Salidas profesionales
Gestión, Administración, Economía, Organización, Empresas, Comercial, Producción, Recursos humanos, Dirección.
Para qué te prepara
Este curso te prepara para hacer de la delegación de las tareas o responsabilidades una estrategia clave en el día a día no solo en el ámbito profesional como puede ser la dirección de una empresa, sino también en el ámbito personal. Adquiriendo la capacidad de identificar aquellas situaciones en las que pueden delegarse las tareas superando el temor o la reticencia.

A quién va dirigido
Este curso esta dirigido a personas interesadas de forma profesional o personal en la delegación como una habilidad directiva clave. Interesadas en comprender que gracias a la delegación de tareas los directivos realizan funciones más estratégicas con el consiguiente beneficio empresarial. Entendiendo la delegación como una habilidad directiva clave para reducir costes en la empresa.

Metodología
Aprendizaje online gif Aprendizaje online
Aprendizaje 100% online
Plataforma web en la que se encuentra todo el contenido de la acción formativa. A través de ella podrá estudiar y comprender el temario mediante actividades prácticas, autoevaluaciones y una evaluación final.
Campus virtual Campus virtual
Campus virtual
Accede al campus virtual desde cualquier dispositivo, las 24 horas del día. Contando con acceso ilimitado a los contenidos de este curso.
Equipo docente especializado Equipo docente especializado
Equipo docente especializado
El alumnado cuenta con un equipo de profesionales en esta área de formación, ofreciéndole un acompañamiento personalizado.
Centro del estudiante Centro del estudiante
Centro del estudiante
Contacta a través de teléfono, chat y/o email. Obtendrás una respuesta en un tiempo máximo de 24/48 horas en función de la carga docente.
Carácter oficial
La presente formación no está incluida dentro del ámbito de la formación oficial reglada (Educación Infantil, Educación Primaria, Educación Secundaria, Formación Profesional Oficial FP, Bachillerato, Grado Universitario, Master Oficial Universitario y Doctorado). Se trata por tanto de una formación complementaria y/o de especialización, dirigida a la adquisición de determinadas competencias, habilidades o aptitudes de índole profesional, pudiendo ser baremable como mérito en bolsas de trabajo y/o concursos oposición, siempre dentro del apartado de Formación Complementaria y/o Formación Continua siendo siempre imprescindible la revisión de los requisitos específicos de baremación de las bolsa de trabajo público en concreto a la que deseemos presentarnos.

Titulación de curso de delegación

TITULACIÓN expedida por EUROINNOVA INTERNATIONAL ONLINE EDUCATION, miembro de la AEEN (Asociación Española de Escuelas de Negocios) y reconocido con la excelencia académica en educación online por QS World University Rankings
EUROINNOVA
EURO_DIPLOMA

Claustro docente

Euroinnova International Online Education
Noemí Romero González

Docente de la facultad de derecho

Euroinnova International Online Education
ángel Luis Martínez Sanchez

Docente de la facultad de business management

Euroinnova International Online Education
Jennifer Contreras Linde

Docente de la facultad de business management

Euroinnova International Online Education
José María García Labrac

Docente de la facultad de business management

Euroinnova International Online Education
Iván Girela Estudillo

Docente de la facultad de business management

Euroinnova International Online Education
Carmen Cristina Rodríguez Bayo

Docente de la facultad de inversiones y finanzas

Euroinnova International Online Education
Francisco Antonio Navarro Matarin

Docente de la facultad de seguridad y prl

Euroinnova International Online Education
Pilar Plaza órpez

Docente de la facultad de recursos humanos

Euroinnova International Online Education
Javier Martín Ocete

Docente de la facultad de inversiones y finanzas

Euroinnova International Online Education
Fátima García López

Docente de la facultad de business management

Euroinnova International Online Education
Maria Raquel Cabrera-nyst Martos

Docente de la facultad de business management

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Marina De Las Angustias Rivas Bastante

Docente de la facultad de derecho

Euroinnova International Online Education
Cristina Jiménez Cerrillo

Docente de la facultad de business management

Euroinnova International Online Education
Miguel ángel Vera

Docente de la facultad de business management

Euroinnova International Online Education
Pedro Navarro

Docente de la facultad de business management

Euroinnova International Online Education
Daniel Rosales

Docente de la facultad de business management

Euroinnova International Online Education
Juanjo Marle

Docente de la facultad de business management

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Curso de Delegación

Curso de delegación

Importancia de la figura del director o jefe en la empresa:

En todo tipo de empresas siempre es necesario que haya alguien capaz de dirigir la misma y tomar decisiones importantes. Por tanto, debe existir la figura del director o líder. Este debe ser una persona con conocimientos profundos sobre el sector y con capacidad de comunicación y empatía con los empleados. Cada vez más se intenta que los directores o líderes no sean meros jefes que imponen sus decisiones al resto sin que nadie más pueda opinar, sino que es necesario que exista una colaboración conjunta entre todos los miembros de la empresa.

También cabe mencionar que puede haber diferentes directores dependiendo del nivel que ocupen en empresa, por ello, pueden existir mandos de alto, medio o bajo nivel. Aquí es muy importante la existencia de los directores de departamento, que son realmente los que están más en contacto con los empleados y, por tanto, con la realidad del día a día en la empresa.

¿Qué habilidades debería tener un buen líder?

A continuación, te vamos a contar algunas de las habilidades directivas que sería conveniente que tuviera un buen líder. Estas son:

  • Capacidad para solucionar problemas: Este tipo de personas deben ser capaces de analizar el problema con detenimiento. Además, deben conocer los procesos y estrategias para encontrar la mejor solución sin que otros aspectos se vean afectados. Es importante que los solucionen con la mayor rapidez posible.
  • Toma de decisiones: En el día a día empresarial se presentarán numerosas situaciones en las que habrá que tomar decisiones para la mejora de la organización. Algunas decisiones costarán más que otras, pero hay que tomarlas. Por tanto, se necesita a una persona que sea capaz de valorar cada opción y elegir la correcta. La toma deberá hacerse por fases después de haber analizado la situación con detalle. Es quizás la habilidad más importante que debe poseer un buen director.
  • Habilidades sociales e interpersonales: Es importante saber relacionarse con los demás y ser empáticos. Esto es tanto en nuestro día a día, como en cualquier ámbito empresarial o profesional. El líder deberá ser capaz de construir lazos y relaciones a largo plazo con las personas con las que trabaja para aumentar la confianza de todo el equipo en él y mejorar también el ambiente de trabajo.
  • Adaptabilidad a los cambios: La sociedad está en constante cambio y los gustos de los consumidores cambian. Por tanto, una empresa deberá adaptarse siempre que pueda a todo esto. Para ello, el director deberá ser abierto de mente y tomar las decisiones pertinentes con el fin de mejorar.
  • Autoconfianza y autoconocimiento: Todos debemos conocer cuáles son nuestros puntos fuertes y débiles, nuestros límites y fortalezas y confiar en que siempre podemos mejorar. Por tanto, tenemos que conocernos a nosotros mismos para poder aumentar nuestra confianza.
  • Liderazgo: El liderazgo es la capacidad que una persona tiene para influir en la mente de otras. El líder deberá ser capaza de motivar al equipo y repartir responsabilidades entre los miembros. Así se podrá trabajar de una manera conjunta con un mismo fin.
  • Asertividad: Habrá que tener una actitud positiva y entender a los demás. Además, la asertividad es una forma de expresar tus opiniones, pero sin dañar los derechos de la otra parte. Esto es algo que se puede entrenar.
  • Orientación al desempeño: La persona que delega debe tener una orientación clara hacia los resultados. Para esto habrá que poner objetivos a corto y a largo plazo y comprobar cada cierto tiempo si se están cumpliendo o no. En caso de que no, será necesario analizar la situación y comprobar qué es lo que está fallando para corregir esas desviaciones lo antes posible.
  • Comunicación eficaz: El director deberá ser una persona capaz de comunicar a los empleados las decisiones tomadas y el por qué de ellas. También es conveniente que escuche a los empleados y la comunicación sea bidireccional, de manera que estos se sientan parte de la empresa y valorados. Es una forma de que ellos también puedan opinar e influir en las decisiones finales, ya que conocen de primera mano lo que ocurre.

Curso de delegación online

Si te interesa este sector y quieres seguir profundizando sobre la delegación en administración, te recomendamos el siguiente post de nuestro blog: Qué es la delegación en administración

¿Por qué estudiar este Curso de Delegación?

Este Curso de Delegación te podrá ayudar en todos los ámbitos, tanto en tu vida como si formas parte de una empresa de cualquier sector. Te dará la oportunidad de hacer crecer tus oportunidades laborales y podrás convertirte en un gran directivo. Aprenderás todas las habilidades directivas, técnicas de liderazgo y a comunicarte mejor con los empleados. Además, en Euroinnova ofrecemos una serie de ventajas adicionales:

  • Formación 100% Online: Esto te dará la flexibilidad y comodidad que necesitas en tu día a día. Podrás marcarte tu propio ritmo de estudio a la vez que ahorras tiempo y dinero y evitas desplazamientos innecesarios. Podrás estudiar desde donde tú quieras y cuando prefieras.
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¡Te esperamos en el Curso de Delegación Online!

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