Curso de liderazgo y gestión de equipos online

Curso de Liderazgo y Gestión de Equipos Online

¿Estás interesado en completar tus estudios en el ámbito de la administración empresarial y en ejercer como profesional en procesos de sucesión e integración del personal? ¿Te gustaría estudiar a distancia? Si la respuesta es afirmativa, este Curso de Liderazgo y Gestión de Equipos Online está diseñado para tus necesidades. Asimismo, dispone de una metodología e-learning que te permitirá compaginar estos estudios tanto con vida personal como con tu vida laboral.

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Introducción a la gestión de equipos

La gestión de equipos es el proceso en el que estudian las relaciones que existen entre los trabajadores y la propia empresa y/o organización. Para llevarlo a cabo de la mejor forma posible, es importante tener en cuenta los contratos laborales, la normativa y los acuerdos del negocio.

Aspectos clave de la gestión de personal

Existen diferentes aspectos fundamentales sobre la gestión de personal y estos son los siguientes:

• Crear y comprender. En primer lugar, refiriéndonos a crear, estamos hablando de las relaciones y su importancia dentro del ámbito laboral. Comprender es tener claro las situaciones actuales para así prevenir errores y situaciones adversas en el futuro, anticipándose al mismo.
• Comunicación. En el ámbito laboral, entablar conversaciones con los empleados es muy útil para conseguir que se desarrolle la actividad de una forma más eficaz y eficiente.
• Colaborar. Trabajar en equipo es muy útil para conseguir una mejora de la productividad y por tanto, alcanzar los objetivos establecidos de una manera óptima.

¿Qué habilidades se requieren para ser gestor de personas?

Encontramos las siguientes habilidades:

• Capacidad organizativa y empatía.
• Fomento de la motivación.
• Capacidad de análisis.
• Habilidad de búsqueda de información.

Tendencias en gestión de personal

• Se da prioridad al bienestar emocional.
• Fomento del uso de las redes sociales colaborativas.
• A día de hoy con el auge del teletrabajo, debemos acompañar al empleado en su periodo de adaptación para que este se sienta lo más cómodo posible.
• Formar a embajadores de marca y estos serán, en ciertas ocasiones, los propios miembros de la empresa.

Tareas básicas de la gestión de personal

• Reconocer las necesidades de los empleados, recopilar y evaluar la información al respecto e identificar las tendencias.
• Crear, gestionar y llevar los diferentes expedientes de los empleados.
• Registrar la contratación, el cese y los cambios de personal.
• Elaborar contratos laborales junto a otro tipo de acuerdos (contratos de subrrendemientos).
• Procesar las solicitudes de los empleados, por ejemplo, en lo que respecta a las vacaciones o a cursos de formación.
• Gestionar el contacto con las autoridades competentes, oficinas, compañías de seguros, empresas de contabilidad, seguros sanitarios u otros socios contractuales.
• Supervisar la entrada y el cese del empleado en la empresa
• Procesar el absentismo de los empleados.
• Encargarse de los pagos de salarios.
• Registrar los horarios de trabajo.

¿En qué consiste el liderazgo en la gestión de equipos?

Cuando hablamos del líder de un equipo nos referimos a un profesional encargado de guiar a un equipo de personas para la consecución de un objetivo concreto, los líderes no son siempre los gerentes, es decir, este rol no tiene una relación directa con la gestión de personas, sino que se encarga de crear un ambiente de trabajo donde la colaboración es primordial, así como determinar la dirección que tiene que tomar el equipo para conseguir completar un proyecto en particular. 

Los líderes deberán de ofrecer orientación al grupo, así como delegar acciones claves y tener un control sobre la actividad que se realiza para conseguir los objetivos determinados del equipo. En muchas ocasiones, los líderes también actúan como mentores, ofreciendo su conocimiento y sus técnicas al equipo sin la necesidad de contar con una formación o titulación en materia de gerencia. 

Entre las principales funciones del líder de quipos podemos encontrar la motivación a los miembros del equipo, la actuación como coach para mejorar sus habilidades, gestionar el progreso que está teniendo el proyecto, delegar funciones, conectar el trabajo con la situación, tener una comunicación constante con el equipo y los objetivos, organizar el trabajo y representar al equipo defendiendo sus intereses. 

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