Master empowerment

MASTER EMPOWERMENT

Traducido al español como "empoderamiento", el empowerment representa desde hace varios años un término importante que influye en las estrategias organizacionales de muchas empresas, demostrando ser eficaz, optimizando cada uno de los procesos internos.

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Los expertos recomiendan llevar a cabo esta práctica como un complemento a las estrategias de promoción de productos y servicios.

¿Qué es el Empowerment?

El empowerment se basa, principalmente, en delegar ciertas responsabilidades al capital humano adecuado de la empresa, de forma que se realicen de forma más eficiente al ser puestas en marcha de forma conjunta mediante la participación de todos, consiguiéndose así los resultados esperados de la manera más óptima. Es decir, implica dar cierta libertad de actuación a determinados empleados para que estos actúen atendiendo a sus propios criterios, sin depender de los niveles superiores directamente para recibir órdenes. Esto supone un aumento tanto en la confianza como en la motivación de los trabajadores.

¿Cómo fomentar el empowerment?

Dependiendo de diversos factores como la estructura de una empresa, el número de trabajadores involucrados o la disponibilidad de recursos, se puede fomentar el empowerment siguiendo distintas estrategias. Algunas de estas son: 

• Ofrecer herramientas para que los trabajadores puedan mantenerse en contacto con el resto de integrantes del equipo y que haya una comunicación fluida
• Incluir a los miembros de los distintos equipos en la toma de decisiones que afecten a la organización en su conjunto.
• Incentivar la autonomía e independencia de los trabajadores, siempre bajo la cultura empresarial
• Valorar de manera activa el esfuerzo de los trabajadores, independientemente del resultado, para mantener la motivación

Ejemplos de empowerment empresarial

Un ejemplo del uso del empowerment empresarial es Google. Esta empresa, una de las preferidas por los trabajadores más jóvenes, destaca por su gran innovación y la aplicación del empowerment. Google incentiva a sus empleados a invertir un 20% de su jornada en materias que les interesen, con el objetivo de impulsar el desarrollo de ideas innovadoras. Como era de esperar, del proyecto han surgido numerosas innovaciones que la empresa ha podido implantar en sus productos, lo que a su vez ha supuesto una oportunidad para los trabajadores de desarrollar sus habilidades y ascender en la empresa.

Claves que añadirán potencia a tus estrategias

1. Intercambio de información. La comunicación es fundamental si queremos alcanzar el éxito. Intercambiar y compartir información nos ayudará a alcanzar nuestros objetivos, ya que los involucrados podrán apuntar hacia una misma dirección y sentirse más vinculados con la causa. De esta forma no existirán barreras que obstaculicen el camino hacia el desarrollo de una estrategia potente.
2. Tormenta de ideas. El aporte de ideas de distintas personas enriquecerán las posibles alternativas para afrontar el caso y obtener enfoques distintos que nos puedan llevar hacia el éxito. Una vez obtenidas las distintas ideas llega el momento de discutir entre los participantes del grupo cuáles son las mejores opciones para aplicar y cubrir las necesidades de nuestra empresa.
3. Análisis del perfil profesional y personal. El empowerment no es algo que pueda ser manejado por cualquiera. Es importante tener en cuenta el perfil al cual vamos a otorgar este poder. Por ello, realizar un análisis previo de los posibles involucrados en crear las estrategias es básico. De otra manera, podría producirse una gran desorganización de ideas y no alcanzarse el objetivo esperado. Presta especial atención a las aptitudes y actitudes de las personas, tanto al capital humano como al target, y asegúrate de empoderar a las personas adecuadas que aporten valor y sean adecuadas para la estrategia que vas a emplear.
4. Talentos individuales. Pon a disposición de los involucrados las herramientas necesarias que puedan resultar eficaces para la consecución de los objetivos y el desarrollo personal. Si eres capaz de descubrir habilidades o talentos ocultos que pueden enriquecer las propuestas, no dudes en alimentarlos y ofrecer el apoyo necesario para su desarrollo.

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