que es el seis sigma y como se aplica

Conoce lo que es el Seis Sigma y cómo se aplica

¿Tienes una empresa, o piensas emprender en un nuevo negocio? Debes tener en cuenta algunos elementos o herramientas para su mejor funcionamiento y garantizar el éxito de la misma. Por ello, aquí te diremos qué es el Seis Sigma y cómo se aplica.

¡Sigue leyendo!

Si eres un empresario, tienes un proyecto y te apasionas por el mundo de las finanzas es muy importante que sepas lo que es el Seis Sigma y cómo se aplica en tus negocios, ¿quieres saber más de esta herramienta?, ¿quieres que tu empresa o negocio tenga éxito? Este es el lugar para ti, aprende más del Seis Sigma e impulsa tu vida al triunfo.

¿Qué es el Seis Sigma y cómo se aplica?

También conocido como Six Sigma, se refiere a un conjunto de herramientas de control de calidad que las empresas pueden utilizar para eliminar defectos y mejorar los procesos para ayudar a aumentar sus ganancias y reducir costos.

Mikel Harry es considerado, en numerosas publicaciones, como el arquitecto del Seis Sigma, quien a finales de la década de los 90 en Motorola inició con este proyecto. El cual, es un proceso basado en datos y estadísticas que funciona mediante la revisión de errores o defectos de límites. y aboga por las mediciones cualitativas del éxito sobre los marcadores cualitativos.

Como tal, los profesionales del proyecto Seis Sigma son empresarios bien preparados, que utilizan métodos especiales, estadísticas, gestión de proyectos, análisis financieros. Todo para lograr una funcionalidad empresarial mejorada.

El Seis Sigma, en pocas palabras, es un método que ayuda a tener en la empresa una mejora continua, y busca lograr la perfección. Este método es similar a las herramientas Lean Manufacturing, pero el Seis sigma, a diferencia, reduce los errores en porcentajes imperceptible de hasta 0,00034%.

Ya sabes su concepto, ahora veamos cómo aplicarlo en el segmento que sigue.

Los 5 pasos de Seis Sigma

Los expertos en el método que saben lo que es el Seis Sigma y cómo se aplica, siguen un enfoque llamado DMAIC. Este acrónimo significa: definir, medir, analizar, mejorar y controlar. La metodología DMAIC puede emplearse en cualquier tipo de empresa con el fin de mejorar sus procesos comerciales.

Se deben seguir cada paso para lograr resolver los problemas empresariales.

• Un grupo de personas conforman el equipo que va a trabajar en el proceso: un jefe o cabeza del equipo define cual será el proceso defectuoso que deben resolver. Centrándose, principalmente, en los requisitos, objetivos y metas de la empresa.
• Posteriormente, el equipo se encarga de medir el desempeño de entrada o inicio del proceso, y define una serie de medidas estadísticas que le asistirán al momento de determinar lo que causa el problema. Esto le ayuda al equipo a comprender el desempeño del sistema.
• El equipo analiza el proceso, aislando la posible causa del problema, de esta manera pueden lograr definir el motivo de los errores.
• El equipo, ya definido el problema, trabaja desde allí para mejorar el resto del proceso del sistema.
• El grupo define controles para mantener el proceso y evitar que en algún otro momento pueda retroceder y volver a ser ineficaz.

Beneficios de Seis Sigma

Ya que sabes qué es el Seis Sigma y cómo se aplica, conoce las ventajas para tu empresa o negocio:

• Busca mejorar el desempeño eliminando desperdicios y defectos mientras impulsa la estandarización del trabajo.
• Combina los métodos y herramientas Six Sigma y la filosofía empresarial ajustada de fabricación, esforzándose por reducir el desperdicio de recursos materiales y financieros, tiempo, esfuerzo y talento, al tiempo que garantiza la calidad en los procesos organizativos y de producción.
• Cualquier manejo de recursos que no genere valor para el usuario, se considera desechable y es eliminado.

Clasificaciones de cinturones de Seis Sigma o Six Sigma

Las personas pueden obtener la certificación al tener conocimientos profundos sobre lo que es el Seis Sigma y cómo se aplica. Estas certificaciones se otorgan a través de un sistema de cinturones similar al entrenamiento de kárate.

En ese sentido, dichos niveles se dividen en colores que van del blanco al negro. Veamos cuáles son:

• White Belt: las personas con cinturón blanco no han pasado por ningún entrenamiento o certificación formal. Este proporciona a los profesionales un marco básico que les permite participar en determinados proyectos de control de calidad y reducción de residuos.
• Yellow belt: los cinturones amarillos pueden convertir al participante en miembros contribuyentes del equipo del proyecto. Pueden ayudar a los gerentes que tienen cinturones más altos.
• Green belt: quienes superen este nivel deberán participar en un curso completo que los capacite para idear técnicas de mejora de procesos. La certificación cinturón verde, es ideal para las personas que trabajan en determinadas industrias, como la gestión de proyectos o financiera, así como la atención médica.
• Black belt: las personas que se gradúan del nivel de cinturón verde pueden ascender a la certificación de cinturón negro. Los graduados exitosos pueden desintegrarse y ocuparse de trabajos y proyectos más complejos. Se les enseña cómo abordar cambios a gran escala que pueden afectar a sus empresas a través de proyectos Seis Sigma.

Aprende qué es el Seis Sigma y cómo se aplica con Euroinnova

En Euroinnova, puedes estudiar en cualquier área del conocimiento y descubrir más sobre nuestro mundo de formaciones avanzadas.

Aquí podrás realizar cursos homologados y másteres que te ayudarán a encontrar herramientas para ser un profesional experto en el ámbito de especialización de tu carrera.

En esta oportunidad te recomendamos realizar el Curso de Green Belt Online emitido por GLOBAL LEAN y FUNDETEL de la Universidad Politécnica de Madrid, para que aprendas qué es el Seis Sigma y cómo se aplica, y puedas estar en el proyecto de cualquier empresa.

¡Fórmate con nosotros!

Cursos Especializados en Six Sigma

Especialista en Lean Yellow Belt

Online

200h

441 alumnos

260 €

Programa PDF Ver más