que es cpm y pert

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¡Lo que nadie te dirá! ¿Qué es CPM y PERT?

Probablemente, en estos momentos te estarás preguntando qué significan los acrónimos de lo que es CPM y PERT; te comprendo, tampoco lo sabíamos… Pero no te preocupes y presta atención que ya lo vas a descubrir.

La gestión de proyectos o project management es una forma sistemática de planificación, programación, ejecución, seguimiento y control de los diferentes aspectos, teniendo como visión el alcance de la meta planteada en el momento de la formulación del proyecto.

¿Ya tienes una idea de lo qué es CPM y PERT? ¡Aquí te va la definición! Son técnicas de gestión de proyectos basadas en redes que muestran el flujo y la secuencia de las actividades y eventos. Por cierto, los 2 métodos de programación utilizan un enfoque común para diseñar la red y determinar su ruta crítica; habría que decir también que se emplean para completar con éxito un proyecto y, por lo tanto, se usan en conjunto, sin embargo, entre lo que es CPM y PERT hay muchas diferencias que veremos más adelante. ¡Continúa leyendo!

¿Qué encontrarás aquí?

1. ¡Lo que nadie te dirá! ¿Qué es CPM y PERT?
1.1. Había una vez… ¡PERT!
1.1.1. Pasos de la técnica PERT:
1.2. ¿Y ahora? ¡CPM!
1.2.1. Pasos del método CMP:
1.3. Diferencias entre lo que es CPM y PERT
1.4. ¡Únete a la comunidad educativa de Euroinnova!
2. Cursos especializados en Project Management

Había una vez… ¡PERT!

Técnica de Evaluación y Revisión de Proyectos (PERT), acrónimo de Program (Project) Evaluation and Review Technique. Es una técnica que se utiliza para gestionar las actividades inciertas de un proyecto, estudiando y representando las tareas para completarlo e identificar el tiempo mínimo requerido de su ejecución. El método PERT utiliza el tiempo como una variable que representa la aplicación de recursos planificada junto con la especificación de rendimiento.

Pasos de la técnica PERT:

El proyecto se divide en actividades y eventos.
Después de que se determina la secuencia adecuada, se construye una red.
Por último, se calcula el tiempo necesario en cada actividad y se determina la ruta crítica.

¿Y ahora? ¡CPM!

Método de ruta crítica (CPM), acrónimo de Critical Path Method. Es un algoritmo estadístico de gestión de proyectos en la que tiene lugar la organización y control de actividades bien definidas. Aquí, se supone que la duración de la actividad es fija y segura, por lo que el CPM es utilizado para calcular la hora de inicio más temprano y más tardía posible para cada actividad.

¿Ya entiendes lo que es CPM y PERT? Bueno, vamos paso a paso.

El proceso en CPM diferencia los caminos críticos y no críticos para reducir el tiempo y evitar la generación de colas. El motivo de la identificación de los caminos críticos es que, si alguna actividad se retrasa, hará que todo el proceso se vea afectado.

Pasos del método CMP:

Preparar una lista que conste de todas las actividades necesarias para completar un proyecto.
Calcular el tiempo requerido para completar cada actividad.
Determinar la dependencia entre las actividades, pues con este, vemos que la "ruta crítica" se puede definir como una secuencia de actividades en una red.

Diferencias entre lo que es CPM y PERT

Como lo mencionamos anteriormente, hay una gran variedad de diferencias entre lo que es CPM y PERT que veremos a continuación:

PERT es una técnica de planificación y control del tiempo, a diferencia del CPM, que es un método para controlar los costos y el tiempo.
Mientras el diagrama PERT evolucionó como proyecto de investigación y desarrollo, CPM cambió como uno de construcción.
PERT se establece de acuerdo con los eventos y CPM se alinea con las actividades.
En CPM se utiliza un modelo determinista; por el contrario, PERT emplea un modelo probabilístico.
Hay estimaciones de tres tiempos en PERT, es decir, tiempo optimista, tiempo más probable y tiempo pesimista. Por su parte, solo hay una estimación en CPM.
El método PERT es lo más adecuado para una estimación de tiempo de alta precisión, mientras que CPM es ajustado para una estimación de tiempo razonable.
PERT se ocupa de actividades impredecibles, pero CPM se ocupa de actividades predecibles.
PERT se utiliza cuando la naturaleza del trabajo no es repetitiva, a diferencia de CPM que implica el trabajo de naturaleza repetitiva.
Existe una demarcación entre caminos críticos y no críticos en CPM, que no es en el caso de PERT.

¿Creíste que eran pocas las diferencias entre lo que es CPM y PERT? Pues no, y aun así las diferencias se vuelven borrosas a medida que las técnicas se fusionan con el paso del tiempo. Por eso, en la mayoría de los proyectos estas herramientas se utilizan como una sola y por supuesto, para hacerlo, se necesita un amplio conocimiento del campo, el cual se puede adquirir a través de estudios especializados. ¿Dónde hacer cursar esos estudios? ¡Pues ya te lo decimos!

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