Gerencia estratégica

La gerencia estratégica consiste en utilizar eficientemente un conjunto de datos para establecer medidas de control de la gestión y toma de decisiones. Se caracteriza por establecer objetivos que permitan enfrentar posibles cambios. Es decir, evalúa y sigue constantemente las oportunidades y retos de la empresa con respecto a sus fortalezas y debilidades. Por lo mismo, se plantean una misión y una visión que deben guiar las directivas de gestión y los procedimientos necesarios para lograrlos. De aquí surgen metas, planes, acciones y objetivos. Considerando que una empresa nunca debe ser estática en sus estrategias, este tipo de gerencia trabaja para enfrentar cambios y ajustes cuando sean necesarios.

De esta manera, a partir del análisis de los entornos interno y externo, aplica una visión estratégica para ejecutar con el fin de alcanzar el bienestar de la empresa. Los planes estratégicos, la planificación en el tiempo, la puesta en marcha de las estrategias y otras acciones son propias de gerenciar estratégicamente. Así se cuida el futuro de la organización evitando riesgos, amenazas o decisiones que conduzcan a su fracaso. Por lo tanto, es imprescindible contar con las principales habilidades gerenciales.

La gerencia estratégica y sus objetivos

Las empresas, así como todas las organizaciones con fines económicos, cuentan con una serie de objetivos. Estos, como se dijo anteriormente, guían el camino de la empresa a la consecución de sus metas. Podemos, entonces, enumerar dos objetivos principales y las tareas necesarias para alcanzarlos.

• Lograr ventaja. Es sabido que las empresas se encuentran en un mercado competitivo. Por lo tanto, la gerencia estratégica busca la superación no solo de dificultades, sino también de los competidores. Obtener una amplia ventaja o, en el mejor de los casos, lograr el dominio del mercado es un claro objetivo incluido en la visión. 
• Ser la guía de la organización. El entorno empresarial, así como el mercado, cambia constantemente, y a veces de manera improvista y vertiginosa. Para afrontar esto, la gerencia estratégica busca guiar a la empresa a sortear, manejar y adecuarse a tales cambios. 

Para alcanzar estos dos grandes objetivos, hay que cumplir, primero, con las siguientes tareas, consideras críticas e imprescindibles en la gerencia estratégica:

• Crear la visión y la misión
• Realizar un análisis de las condiciones de la empresa
• Evaluar el entorno externo
• Analizar las opciones de la empresa
• Identificar posibles opciones 
• Desarrollar objetivos anuales y a corto plazo
• Desarrollar e implantar estrategias
• Evaluar el logro de las estrategias

La gerencia estratégica y sus funciones

Con todo casi ya dicho, es importante recalar en las funciones más relevantes de este modo de gerenciar. Todas estas se derivan directamente los elementos, objetivos y etapas antes mencionados. Veámoslos: 

• Gestión del cuadro de mando integral. El o los gerentes generales deben poseer una visión panorámica de las áreas que componen la organización. Al conocer el modo en el que funcionan, pueden utilizarse indicadores estratégicos, medirse y controlarse. 
• Alineación de la organización. La estrategia debe estar alineada con todos los sectores de la empresa, puesto que se busca la sinergia. La cohesión es importante.
• Verificación de la estrategia. Se deben promover reuniones constantes para seguir y evaluar la gestión estratégica. Se presentan los avances, se discuten las dificultades y se proponen cambios. 
• Planificación estratégica.
• Comunicación. Todas las áreas y trabajadores de la empresa deben estar al tanto de las medidas estratégicas. La cohesión, por lo tanto, es fundamental, ya que permite que todos sepan cuáles son los objetivos y cómo opera la estrategia. 

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