Curso de metodología de las 5s

Curso de Metodología de las 5S

¿Estás buscando una formación para completar y/o actualizar tus conocimientos en lo referente a la administración y dirección empresarial? ¿Te gustaría aprender sobre la metodología de las 5S? ¿No puedes seguir un horario fijo de estudio? Si la respuesta es afirmativa, desde Euroinnova te recomendamos este completo Curso de Metodologías de las 5S. Asimismo, dispone de una metodología e-learning que te garantizará flexibilidad y, por tanto, te dará la posibilidad de compaginar esta formación con tus circunstancias personales.

¿Aún no te decides? Te invitamos a que continúes leyendo.

¿Qué es la metodología 5S?

La metodología 5S se sustenta en una serie de principios cuya meta final es facilitar el trabajo de los empleados, haciendo del mismo un lugar agradable, higienizado y en donde se respeta las normas de convivencia entre los trabajadores. De este modo, se incrementará la motivación de los mimos y, por tanto, crecerán sus ganas de acudir al lugar de trabajo.

Sus principios son los siguientes relacionados con la selección, la organización, la limpieza, la estandarización y el seguimiento. Son:

• Seiri. Se basa en el uso óptimo de los recursos materiales disponible para desarrollar la actividad empresarial. El objetivo es alcanzar un trabajo eficiente y productivo, identificando aquello que no merece la pena y lo que sí.
• Seiton. Referente a la organización empresarial, tratando de establecer una serie de áreas de trabajo con escritorios y salas donde se puedan reunir y trabajar asuntos importantes de la empresa.
• Seiso. Esto se relaciona con la importancia de que el lugar de trabajo cumpla con una serie de condiciones higiénicas, para asegurar evitar problemas de salud provenientes de los espacios de trabajo, que provoquen sensación de incomodidad.
• Seiketsu. Consiste en que los principios explicados anteriormente se cumplan con firmeza, convirtiéndolos en los componentes de la filosofía de trabajo.
• Shisuke. Busca que la filosofía conseguida se quede en la empresa con el fin de mejorar la dinámica de trabajo.

¿Conoces cuáles son las ventajas de la metodología 5S?

Existen múltiples ventajas de la implantación de esta metodología de las 5S y entre las más relevantes, destacamos las siguientes:

• Garantiza una mejor organización y coordinación del proyecto global de la empresa, incluyendo tanto a la actividad como a los empleados.
• Permite una mejora de la gestión en materia de tiempo, que se traducirá en un incremento de la productividad.
• La realización de las tareas será mucho más óptima.
• Permitirá evitar pérdidas y, por tanto, se mejorará la gestión de los materiales disponibles.

Origen y actualidad de la metodología 5S

Este tipo de metodología aplicable a empresas tiene su origen en entorno al año 1960 en Toyota, cuando se intentó hacer de los espacios de trabajo unos lugares con una mayor dinámica e higienizados de forma permanente, con los objetivos finales de ser más productivos y conseguir un mejor entorno de trabajo.

Es importante conocer que la metodología  5S no se corresponde en su totalidad con una metodología, sino que también es un estilo de vida procedente de Japón, en concreto, de su cultura y estilo de vida.

A día de hoy, son muchas las empresas que han adoptado este sistema y gracias al mismo, se han conseguido unos mejores resultados en materia tanto económica como personal como parte de los empleados. En concreto, dentro de sus principios, el más importante es el de limpieza para asegurar el bienestar y salud de los empleados, quitando toda aquella suciedad que permita ser eliminada.

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